整合有積極影響

　　近年來，資源整合一直是板材行業(yè)的熱門話題，它代表了行業(yè)的發(fā)展方向。而整合有幾個(gè)層次，以前所說的整合更多存在于營(yíng)銷層面，比如冠軍聯(lián)盟——把能夠互相配合的產(chǎn)品類別在市場(chǎng)上一起推廣。這種整合的優(yōu)勢(shì)顯而易見，單個(gè)成本可以降低，帶來的效果也是一加一大于二的。另外，兼并收購(gòu)，或者是國(guó)內(nèi)板材品牌和國(guó)外板材品牌的合作，也是一種整合。

　　整合資源幫助企業(yè)把握市場(chǎng)

　　放眼整個(gè)家居行業(yè)，尤其是板材類產(chǎn)品，一直存在大行業(yè)小企業(yè)的情況。根據(jù)一些數(shù)據(jù)報(bào)告可以看到，板材類幾乎沒有一家企業(yè)可以占到整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)很大的份額。分散而混亂無(wú)序的現(xiàn)狀對(duì)于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，資源一定會(huì)向若干企業(yè)集中，其動(dòng)力就是品牌的力量。能夠集中資源的板材企業(yè)必然有優(yōu)秀的品質(zhì)把控能力、渠道運(yùn)營(yíng)能力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。

　　與房地產(chǎn)結(jié)合是趨勢(shì)

　　外部市場(chǎng)壓力和內(nèi)部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促使板材行業(yè)進(jìn)行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務(wù)、品牌體系構(gòu)建的板材企業(yè)會(huì)越來越強(qiáng)勢(shì)。而注重短期效益而投機(jī)發(fā)展的板材企業(yè)會(huì)漸漸無(wú)所適從。在這個(gè)大整合的時(shí)代，板材行業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

　　不過，各板材企業(yè)也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，未來板材行業(yè)基本上是往兩極發(fā)展的，高端板材企業(yè)和中低端板材企業(yè)。這不僅僅指板材行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，而是包括跟房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)動(dòng)。未來地產(chǎn)和板材兩個(gè)行業(yè)會(huì)有更強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系，說不定建房子的時(shí)候就已經(jīng)把板材產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)植入進(jìn)去了。所以是未來會(huì)有一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢(shì)。