板材企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的銷售模式

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)未完成的公式，“+”后面的想象空間無比巨大。傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶，傳統(tǒng)的紅娘+互聯(lián)網(wǎng)有了世紀(jì)佳緣，傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快的和滴滴。事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅正在全面應(yīng)用到第三產(chǎn)業(yè)，也正在向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透。那么，互聯(lián)網(wǎng)+板材業(yè)，會(huì)發(fā)生什么樣的聚變效應(yīng)?

　　互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于板材行業(yè)會(huì)起到越來越明顯的提升作用，互聯(lián)網(wǎng)思維改變著板材企業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道，有些則逐步代替了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)功能。目前板材商家競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)全面升級(jí)，建平臺(tái)、搶資源、做規(guī)模、占先機(jī)，通過線上與線下的不斷結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售模式，依托電商的精準(zhǔn)渠道獲取優(yōu)質(zhì)客戶，為客戶提供一站式的解決方案。

　　板材企業(yè)發(fā)展需有互聯(lián)網(wǎng)思維

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”最大的利器就是互聯(lián)網(wǎng)思維，具體來說就是用互聯(lián)網(wǎng)思維來盤活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，助飛傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。板材業(yè)作為歷史悠久的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一直徘徊不前，沒有質(zhì)的飛躍。很大程度是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。不管是在產(chǎn)品的更迭還是渠道的推廣形式方面，抑或是自身的定位，很多企業(yè)都因循守舊、固歩自封。

　　渠道建設(shè)方面，很多企業(yè)沒有抓住重點(diǎn)，開發(fā)多個(gè)渠道卻沒有重點(diǎn)突擊對(duì)象，缺乏研究各種渠道特性的調(diào)查研究;此外，由于缺乏對(duì)自身的定位，很多中小企業(yè)往往追求短平快，在企業(yè)發(fā)展方向上比較短視，反映到市場(chǎng)或推廣渠道上，顯得很混亂、盲從，發(fā)展到最后只能比拼價(jià)格，陷入無序競(jìng)爭(zhēng)。一言以蔽之，傳統(tǒng)的板材企業(yè)缺乏對(duì)用戶和市場(chǎng)的把握，總是期望用自己的產(chǎn)品去引導(dǎo)市場(chǎng)，而不是根據(jù)市場(chǎng)需求來指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　對(duì)于板材業(yè)而言，營(yíng)銷模式已到不得不變的關(guān)鍵期。 “互聯(lián)網(wǎng)+”，不光要加各行各業(yè)的產(chǎn)品，更要加品質(zhì)和服務(wù)，板材企業(yè)除了要注重商品的品性，畢竟互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不同于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和銷售模式。唯有充分了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，板材企業(yè)才能最大程度借力前行。