小編認(rèn)為，首先，價(jià)格戰(zhàn)并非是明智之舉。前段時(shí)間風(fēng)起云涌的電商價(jià)格戰(zhàn)眾所皆知，商務(wù)部已查明電商涉嫌價(jià)格欺騙。以超低的價(jià)格求得消費(fèi)者并非明智之舉，板材企業(yè)應(yīng)該打破價(jià)格戰(zhàn)的怪圈。如今，隨著板材、物流等價(jià)格的上漲，金九銀十將迎來(lái)價(jià)格上調(diào)。在成本壓力當(dāng)前，板材全行業(yè)企業(yè)需要自覺(jué)避免價(jià)格戰(zhàn)。

　　其次，做到專而精，整合產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。雖面臨成本上漲，但板材企業(yè)應(yīng)通過(guò)資源整合與優(yōu)化、合理分配來(lái)降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到成本最省。企業(yè)需要在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過(guò)何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破，去尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　再次，板材企業(yè)轉(zhuǎn)型：由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。做好硬件產(chǎn)品之外，軟性服務(wù)應(yīng)受到廣大板材企業(yè)的足夠重視。企業(yè)要善于做減法，保留自身最強(qiáng)勢(shì)的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)去做，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)配置，獲得最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)由單純的生產(chǎn)商脫離出來(lái)，成為整合各種資源之后的整體服務(wù)商才是一條可行的發(fā)展之路。