時(shí)間證明，的家電企業(yè)們，不只是擁有強(qiáng)大的發(fā)展慣性與動(dòng)力，還有持續(xù)突破的經(jīng)營韌性與耐力。家電圈更發(fā)現(xiàn)，透過家電企業(yè)在2022年度所經(jīng)歷的苦難、挑戰(zhàn)和探索的成果，從中可以找到2023年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和空間。

　　具體來看，家電圈分析發(fā)現(xiàn)，涉及多個(gè)方面：

　　一是，宏觀層面的相關(guān)部委產(chǎn)業(yè)政策、消費(fèi)刺激新政仍然高度關(guān)注家電市場(chǎng)的激活和復(fù)蘇，說明家電在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色、承擔(dān)的責(zé)任仍然重要;

　　二是，產(chǎn)業(yè)層面的燈塔工廠開始在家電“開枝散葉”，背后除了制造的智能化、信息化和現(xiàn)代化水平快速提升，還有數(shù)字化全面賦能家電產(chǎn)業(yè)效率化、精準(zhǔn)化。

　　三是，市場(chǎng)層面，蘇寧國美相繼遭遇破產(chǎn)申請(qǐng)，方太、老板則相繼進(jìn)軍冰箱品類，來自廠商不同動(dòng)作背后均指出家電零售渠道的碎片化和前置化;四是，競(jìng)爭(zhēng)層面，在全球化走向全球本土化大潮中，企業(yè)在全球市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，不止于家電，也不止于傳統(tǒng)品類，還有健康醫(yī)療、新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人等諸多業(yè)務(wù)，以及一些新興家電品類等?？梢灶A(yù)見，2023年家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還將上演白熱化，相關(guān)廠商除了會(huì)繼續(xù)獲得國家在產(chǎn)業(yè)政策、消費(fèi)補(bǔ)貼政策等方面的扶持、支持之外，還將獲得零售渠道轉(zhuǎn)型、品類多元化、業(yè)務(wù)多元化，以及消費(fèi)多樣化變革催生的紅利和動(dòng)力。

　　政策的力量與信號(hào)：家電地位不可撼動(dòng)

　　代表事件：從中央到地方相關(guān)引導(dǎo)政策，以及消費(fèi)補(bǔ)貼連續(xù)出手，重點(diǎn)是刺激綠色、智能家電產(chǎn)品，以及開啟新一輪家電下鄉(xiāng)，本質(zhì)上則是助力家電廠商深耕以舊換新和新增需求，擺脫對(duì)房地產(chǎn)等行業(yè)的依賴。最終政策外的力量與產(chǎn)業(yè)的內(nèi)力打通，構(gòu)建新的商業(yè)局面。

　　2022年下半年，商務(wù)部、工信部等13個(gè)國家部委或部門聯(lián)合發(fā)文，涉及促進(jìn)綠色智能家電消費(fèi)的若干舉措，再加上各個(gè)地方**自2022年初以來相繼推出的面向家電產(chǎn)品的消費(fèi)券發(fā)放，一股來自國家從中央到地方多維度面向家電消費(fèi)市場(chǎng)的政策力持續(xù)釋放，最終引發(fā)家電在最近十年以來最大的一股政策紅利。

　　無論是各地陸續(xù)推出的新一輪家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、節(jié)能補(bǔ)貼，還是各地**消費(fèi)券中對(duì)于家電產(chǎn)品的補(bǔ)貼力度加持，對(duì)于家電來說，雖然政策刺激的作用和效果在減弱，但是帶給一線消費(fèi)群體的信心，以及相關(guān)家電廠商的商業(yè)斗志卻是持久倍增。

　　政策持續(xù)多年對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，說明家電在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色，不只是制造業(yè)的標(biāo)桿，還是消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口，更是穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的穩(wěn)定器。由此可以確定，家電產(chǎn)業(yè)的空間、機(jī)會(huì)，以及未來發(fā)展，仍然是穩(wěn)中有機(jī)。

　　高端與智能交相輝映：數(shù)字化再造企業(yè)

　　代表性事件：燈塔工廠如今在家電產(chǎn)業(yè)開始“開花結(jié)果”，見證的是企業(yè)智能制造和高端化等能力崛起。

　　尤其是在惠而浦、西門子、東芝等全球老牌家電巨頭紛紛退出或出售家電業(yè)務(wù)背景下，企業(yè)還在逆勢(shì)加碼并投資家電產(chǎn)業(yè)，足以說明企業(yè)的能力和機(jī)會(huì)。過去的2022年，海爾與美的兩大家電巨頭旗下的“燈塔工廠”數(shù)量分別增至5家，占據(jù)了“燈塔工廠”較大的比重，覆蓋空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、微波爐等多個(gè)品類。

　　這在釋放家電企業(yè)在世界制造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位同時(shí)，也表明基于數(shù)字化、信息化、智能化支撐下的高端制造，成為企業(yè)以自有品牌征戰(zhàn)全球高端市場(chǎng)的重要支撐和動(dòng)力。最近3年來，全球家電產(chǎn)業(yè)步入一輪發(fā)展的寒冬期，低迷成為眾多家電廠商面對(duì)的發(fā)展常態(tài)。

　　但是，的頭部企業(yè)們?nèi)匀贿x擇了逆勢(shì)投資，包括海爾、美的、格力，以及方太、老板、格蘭仕等來自不同行業(yè)和領(lǐng)域的頭部企業(yè)，這些年都在以“數(shù)字化賦能”全產(chǎn)業(yè)鏈變革，以“智能化制造升級(jí)”為抓手，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，提升效率和速度，創(chuàng)造價(jià)值與體驗(yàn)。在德國西門子集團(tuán)退出家電行業(yè)，轉(zhuǎn)而將家電品牌授權(quán)給博世集團(tuán)單獨(dú)運(yùn)營后，美國惠而浦也開始減持家電業(yè)務(wù)，分別將和歐洲的家電業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)交給格蘭仕和Arceilk。

　　同樣，東芝、日立等日本老牌家電巨頭都在減持手中的家電業(yè)務(wù)，或出售或成立合資公司委托經(jīng)營。一股歐美日等國傳統(tǒng)行業(yè)巨頭減持、出售家電業(yè)務(wù)的大潮已經(jīng)持續(xù)多年，背后則是家電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新中心、研發(fā)中心早就完成從西方向東方的轉(zhuǎn)移。

　　面對(duì)當(dāng)前全球同行的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，面對(duì)全球市場(chǎng)的變化和動(dòng)蕩，企業(yè)一方面以智能制造為突破，以數(shù)字化為引擎驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)再次升級(jí)，另一方面則以場(chǎng)景、體驗(yàn)和套系方案拉近與用戶的距離，收獲來自消費(fèi)升級(jí)的紅利。

　　全球本土化與多元化，商業(yè)新動(dòng)能

　　代表性事件：美的、海爾、海信等企業(yè)如今在全球市場(chǎng)加速“研發(fā)、生產(chǎn)、制造”三位一體本土化落地深耕，加速開啟從全球化向全球本土化的躍進(jìn)。歐洲能源危機(jī)下意外催生企業(yè)的熱泵等取暖電器新機(jī)會(huì)，這表明：不管是在家電行業(yè)，還是其它行業(yè)，只要企業(yè)有足夠的能力和水平，都能在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

　　過去的2022年家電企業(yè)的最大亮點(diǎn)，不是在市場(chǎng)，也不是在家電領(lǐng)域，而是在***市場(chǎng)，以及多元化的新業(yè)務(wù)上。一方面，美的、TCL、格力、海信等企業(yè)加速多元化擴(kuò)張，在新能源汽車供應(yīng)鏈、預(yù)制菜、健康醫(yī)療、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)加速擴(kuò)張、全面開花;另一方面，在歐洲新能源危局之下，卻意外引爆企業(yè)在熱泵、取暖器、電熱毯等品類的商業(yè)新機(jī)會(huì)，引發(fā)了企業(yè)在家電多品類上的輪番發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)。

　　不管是家電業(yè)務(wù)，還是非家電業(yè)務(wù);不管是傳統(tǒng)家電品類，還是新興家電品類，對(duì)于企業(yè)來說，一是擁有足夠的能力，可以在不同行業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展和引領(lǐng)，就不會(huì)出現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)的敗局;二是要做好足夠的產(chǎn)品線儲(chǔ)備，不管是新品類培育還是老品類激活，都需要時(shí)間和耐心;三是加強(qiáng)與用戶和客戶的直接溝通、交流，才能把握不同國家和地區(qū)用戶不同需求。

　　渠道的革命與力量，企業(yè)危與機(jī)

　　代表事件：蘇寧、國美兩大家電連鎖賣場(chǎng)相繼傳出被破產(chǎn)重整申請(qǐng)資訊，這正是家電渠道碎片化之下傳統(tǒng)連鎖賣場(chǎng)渠道的轉(zhuǎn)型艱難;方太、老板等廚電企業(yè)相繼進(jìn)軍冰箱行業(yè)，借助家電渠道前置化的趨勢(shì)推動(dòng)經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)的邊界擴(kuò)容，這也見證了渠道背后的用戶價(jià)值。

　　2022年家電市場(chǎng)的最大“丑聞”，來自家電零售行業(yè)的企業(yè)，蘇寧、國美相繼遭遇“破產(chǎn)申請(qǐng)”背后，既有曾經(jīng)的兩大家電零售巨頭自身經(jīng)營不善導(dǎo)致的虧損，拖欠員工工資和供應(yīng)商貨款，也有傳統(tǒng)的家電連鎖大賣場(chǎng)為代表的“規(guī)模化、粗放式、高成本、低毛率”渠道模式的徹底破滅。

　　過去幾年來，家電零售渠道的持續(xù)碎片化，特別是直播賣貨、社群帶貨、私域帶貨等層出不窮，不只是讓線下的連鎖大賣場(chǎng)、專賣店等渠道陷入困境，更讓線上的電商平臺(tái)引流獲客成本激增。這種局面的背后，并不是市場(chǎng)變差、變亂，而是用戶需求的多樣化，以及生活方式的豐富化，倒逼家電企業(yè)和商家的經(jīng)營手段和思路也要隨機(jī)應(yīng)變。

　　在國美、蘇寧等傳統(tǒng)零售大拿們“落難”之際，家電企業(yè)零售渠道的前置化則全面加速，帶動(dòng)的不只是居然之家、紅星美凱龍等家居大賣場(chǎng)在家電行業(yè)的活躍，還讓一大批的家裝企業(yè)、設(shè)計(jì)師成為家電企業(yè)的“座上賓”。更讓很多家電企業(yè)沒有想到的是，老板、方太兩家廚電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，相繼推出冰箱產(chǎn)品進(jìn)軍大家電行業(yè)。這不只是廚電企業(yè)的多品類化擴(kuò)張，更折射出家電零售渠道前置化后帶給相關(guān)企業(yè)的擴(kuò)張和經(jīng)營機(jī)會(huì)。渠道的力量，如今在家電產(chǎn)業(yè)仍然不可輕視。