據悉，截止至2019年12月31日，索菲亞門店所在城市，有75%為縣級市，23%為地級市，僅2%為省級城市。位于縣級市的門店數量占門店總數的54%，銷售額占總銷售額的36%。2016年至2019年，其縣級市門店的銷售額占比正逐年遞增。

　　近些年，和索菲亞一樣正在快速下沉的家居品牌有很多，如蒙娜麗莎、歐派家居、金牌廚柜、索菲亞、尚品宅配、紅星美凱龍等，涵蓋了大家居建裝產業(yè)的各細分領域，從瓷磚衛(wèi)浴到定制家居，再到家居賣場。“下沉”成為了各大品牌企業(yè)進一步搶占市場份額的重要決策。在2020年，下沉市場的戰(zhàn)況也似乎有所升級。

　　01加速下沉的家居品牌

　　記者整理了行業(yè)部分頭部品牌的2019年財報，證實“渠道下沉”的確早已是深入各大企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，并且這一戰(zhàn)略讓各大品牌都從中收獲了不俗的效益。

　　瓷磚品牌蒙娜麗莎在財報中明確指出，公司業(yè)績增長的原因之一是因為“報告期內堅持渠道下沉戰(zhàn)略，加大全國縣鎮(zhèn)級市場的布局”。同時，記者看到在蒙娜麗莎2020年招商策略中，更是直接指出面向全國22個省份、逾370個縣，近30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開招商計劃，提出細化三四級市場的口號。

　　定制家居品牌歐派同樣在2019年財報中表示：“近年全國性家具企業(yè)加快三四線城市招商和門店布局，已形成重要渠道增長貢獻。”

　　另外，紅星美凱龍也在財報提出“將繼續(xù)在三線城市及其他城市迅速拓展委管商場”。

　　同為賣場品牌的居然之家則明確寫道：“在連鎖發(fā)展方面，公司加快渠道下沉，穩(wěn)步推進在國內三、四、五線城市的連鎖布局。 ”據悉，居然之家伴隨著深耕三、四線城市市場，2019年全年新開家居賣場77家，截至2019年底，正在營業(yè)的家居賣場數量達355家。

　　由此可見，部分頭部品牌在2020年對“渠道下沉”戰(zhàn)略表現出持續(xù)推進信心與決心。

　　02 下沉市場的打法與特點

　　城市統計公報顯示，2017年全國三線及以下城市常住人口占比68.4%，具有巨大的消費潛力。根據國家統計局數據，2014-2019年上半年，我國農村居民人均消費支出增速明顯高于城鎮(zhèn)居民。在此背景下，家居消費作為剛性需求，受人均消費支出影響較大，其下沉市場的潛力自然增大。但因為地域、文化、消費習慣、經濟發(fā)展水平層次不齊等原因，下沉市場也常常表現出其不可忽視的特點。

　　通過整理發(fā)現，家居企業(yè)的“下沉”主要表現在以下四個方面。

　　第一，通過發(fā)展經銷商進行渠道下沉，以開店的方式打入三、四線市場。歐派家居僅歐派櫥柜品牌在2019年度的C級市場經銷商數量就達到了1356家，占歐派櫥柜經銷商總數的近80%，渠道下沉明顯。

　　第二，品牌下沉，品牌理念觸達范圍更廣。與自誕生起就實行“農村包圍城市”戰(zhàn)略的小品牌不一樣，頭部品牌在一、二線城市所累積的品牌聲量更容易實現品牌下沉。在這一過程中，部分品牌會利用短視頻平臺直播、入駐各大電商平臺等手段進行消費滲透。

　　第三，工程渠道下沉，隨著碧桂園、萬科等眾多房企的下沉策略，縣級市場的精裝房比例升級，部分頭部品牌通過工程戰(zhàn)略合作率先滲透進縣級市場的概率極大。

　　第四，制造下沉，為了更好的賦能下沉市場，也為了更高效的、更省成本的打通全國范圍內的生產流通供應鏈，近年來許多家居企業(yè)開始在縣級市布局生產線，生產的產品輻射到周邊地區(qū)。去年三月，蒙娜麗莎在廣西藤縣建立生產基地，共計11條生產線預計年產能達8800萬平方米，今年已有部分生產線順利投產。

　　企業(yè)究竟如何做好下沉?家居企業(yè)各有各的打法。

　　“當品牌成熟后滲透到下面的市場，這是能夠快速發(fā)展的好時機。”早在2013年，慕思總裁姚吉慶就在采訪中表示，下沉到三、四線市場對于廣東的家居企業(yè)來說有著積極意義。“產品與品牌能不能真正滲透下去，取決于它的高度，它越高，勢能越強大，越容易流下去。”姚吉慶還提出，消費群是一種漏斗式的結構，社會精英今天所消化的東西，就是明天普羅大眾所追求與消化的東西。

　　在2017年TATA木門也提出了“縣在招商”策略，時任TATA木門董事長的吳晨曦在新浪家居的采訪中表示，縣級城市的招募不在于數量，而是在于質量。以招募年輕化的團隊為主，核心在于人。

　　高頻次的營銷活動與終端培訓是家居企業(yè)在渠道下沉過程中做得最多的。據官方消息，蒙娜麗莎2019年在全國開展了12000多場終端營銷活動，同年，針對全國性和區(qū)域性舉行培訓活動高達1000+場。金牌廚柜則成立了由經銷商自己運作的大商會，進行大商培育，通過核心市場及大商隊伍的優(yōu)化和幫扶，樹立一批有規(guī)模、有意愿、可復制的標桿市場，提升大商隊伍綜合競爭力，以帶動周邊市場的協同發(fā)展。

　　某品牌定制家居董事長在采訪中表示：“在三四線城市，將會用點面輻射的方式，例如建立中轉倉，服務在150公里范圍內的經銷商，他們共同享有一套服務體系，量尺、設計、物流、安裝，總部去賦能這一個中轉運營點，未來終端將是去中心化的運營模式。”

　　市場越往下沉，消費特點越復雜。根據《商業(yè)經濟研究》期刊在今年2月公開發(fā)表的一篇文章表示，縣域經濟往往呈現出以下特點：一是地區(qū)消費的獨特性，每個地區(qū)消費文化有著極大差異;二是下沉市場的復雜性，縣域商業(yè)在有限地域內呈現出更綜合、更多元的發(fā)展趨勢;三是下沉市場發(fā)展程度的不平衡性; 四是高度密集的市場競爭。

　　有專家表示，下沉市場并不等于低端市場，下沉市場中消費群體的需求也正在逐步提升，劣質、低價、拼團等策略以后不再是縣級市場消費所需，想要做好縣級市場必須并不容易。

　　某衛(wèi)浴品牌營銷中心總經理告訴新浪家居記者，下沉市場做起來比做一、二線城市更復雜，具體怎么做還是要因地制宜。例如東南沿海一帶的三、四線縣級市消費水平就要高出中部地區(qū)縣級市場消費水平很多，浙江、福建等地的一些縣級市甚至能達到我國二線城市的消費。所以投放產品線和營銷策略不能依據是幾線城市而一桿子打死。

　　定制家居品牌皮阿諾曾提出，在優(yōu)化一、二線城市布局的同時，要加大零售網絡拓展，全力推動銷售網點向三、四、五線城市“有質量”的下沉。

　　03 行業(yè)調查：如何做到“有質量”的下沉?

　　通過記者觀察，尤其是在行業(yè)洗牌期，招商會盲目追求加盟數量而忽略了加盟商質量，從而導致品牌運營受阻的情況也不在少數。部分企業(yè)看似銷售網絡在不斷擴大，但因為缺乏健全的下沉機制與網絡服務能力，消費者投訴也越來越多，這之于品牌的長期可持續(xù)發(fā)展來看并不樂觀。

　　市場的復雜，快速向下擴張的需求，再加之重體驗的產品特性，家居企業(yè)市場下沉難度升級。