7月剛剛開(kāi)啟，TCL集團(tuán)發(fā)布一則自愿性披露公告：TCL子公司深圳市雷鳥科技有限公司以增資擴(kuò)股的方式引入戰(zhàn)略投資者騰訊，后者以4.5億元人民幣認(rèn)購(gòu)雷鳥科技新增注冊(cè)資本2027萬(wàn)元。增資完成后，騰訊持有雷鳥科技的股權(quán)比例為16.67%，躍居該公司第二大股東。

　　雷鳥正是TCL首度推出的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。根據(jù)公告，本次合作，騰訊不僅為雷鳥科技業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持，TCL和騰訊也將在內(nèi)容共享、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣、會(huì)員運(yùn)營(yíng)等方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)雙方資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同。

　　入股雷鳥電視，已經(jīng)不是騰訊首次在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域首次“吃螃蟹”。在不到一個(gè)月之前的6月6日，騰訊已經(jīng)以3億元投資酷開(kāi)，并獲得7.7142%股權(quán)，成為酷開(kāi)最大的外部股東。而酷開(kāi)也是傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

　　去年10月，阿里也升級(jí)數(shù)娛計(jì)劃，與海爾、夏普等傳統(tǒng)電視廠商組建“未來(lái)智能電視合作聯(lián)盟”?？梢哉f(shuō)，資本正在向傳統(tǒng)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)向。因?yàn)樗麄冋莆罩a(chǎn)業(yè)發(fā)展的定義權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

　　雷鳥和酷開(kāi)之前，騰訊投資的都是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。如2015年，騰訊投資微鯨科技。2016年騰訊推出自家互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)品牌——企鵝電視。2017年，騰訊為何卻把目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)彩電廠商?背后的原因正是，在經(jīng)歷了市場(chǎng)的大浪淘沙之后，沒(méi)有傳統(tǒng)彩電背景的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)成為“無(wú)源之水”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展陷入泥潭。

　　其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)一向不平靜。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)廠商等越來(lái)越多品牌的涌入，也讓這一行業(yè)變?yōu)榱烁?jìng)爭(zhēng)紅海?；ヂ?lián)網(wǎng)電視企業(yè)鼓吹內(nèi)容盈利模式，如今已經(jīng)難以為繼。特別是今年以來(lái)，樂(lè)視、小米、微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行、看尚等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)陷入“量跌利滑”且沒(méi)有資本持續(xù)燒錢下的混戰(zhàn)中。

　　與此同時(shí)，傳統(tǒng)電視企業(yè)本身具有硬件上的優(yōu)勢(shì)和用戶基礎(chǔ)，而且發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視慢慢找到新的著力點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)容合作。在供應(yīng)鏈成本上漲的背景下，傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢(shì)逐漸顯露。也正因如此，才會(huì)吸引騰訊這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手。

　　在彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硬件和內(nèi)容融合在一起，需要生態(tài)鏈的重新組合。過(guò)硬的硬件供應(yīng)，優(yōu)異的內(nèi)容提供商，都是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)公司與電視機(jī)廠商頻頻牽手的背后，可以看到傳統(tǒng)廠商正逐漸找對(duì)路子，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)將迎來(lái)新的變局!