互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅僅是商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，也是市場戰(zhàn)線的轉(zhuǎn)移，對于衛(wèi)浴潔具品牌企業(yè)來說，過去專賣店等很難入駐或者說心有余而力不足的二三線市場，在電商模式的沖擊下也顯得更加容易到達(dá)，不少的衛(wèi)浴企業(yè)都看重其中商機(jī)著手轉(zhuǎn)型，可效果并沒有想象中好，衛(wèi)浴電商陷入尷尬境地。

部分企業(yè)無法清晰定位 盲目轉(zhuǎn)型

電商的潮流之下不少的衛(wèi)浴企業(yè)只是知道電商很賺錢就紛紛的開啟“電商模式”，其實(shí)并不知道錢從何處來，盡管都是電商市場但每個企業(yè)每款產(chǎn)品都是存在定位差異的，盲目轉(zhuǎn)型只能自食惡果。正如當(dāng)自媒體剛剛興起之時的人人網(wǎng)，開始非?；鸨?，卻在激烈的競爭下轉(zhuǎn)型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過于寬泛，隨著見推廣，主要用戶為大學(xué)生群體的人人網(wǎng)，也無法像以前一樣專注于服務(wù)這部分人群。步入社會的老用戶無法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶又無法獲得差異化的服務(wù)和體驗(yàn)，這讓人人網(wǎng)的用戶持續(xù)流失。衛(wèi)浴企業(yè)亦是如此，做產(chǎn)品(電商)一定要注重用戶的使用場景，盲目的轉(zhuǎn)型把控不住消費(fèi)者的需求點(diǎn)只是自娛自樂而已。
 

躊躇不前錯失良機(jī)

不少傳統(tǒng)的衛(wèi)浴企業(yè)習(xí)慣了早期的盈利模式，盡管這近年來市場并不景氣，但不少人仍堅信傳統(tǒng)市場終端的魅力，相信一線市場才是主要戰(zhàn)場，相信“牛市”一定會回歸，卻不知已被那些轉(zhuǎn)型電商的衛(wèi)浴品牌甩出十條大街。大眾點(diǎn)評就是一個鮮活的例子，在電商、團(tuán)購模式興起之余，始終認(rèn)為一線市場才是重點(diǎn)所在，當(dāng)發(fā)現(xiàn)競爭對手在二三線市場把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經(jīng)來不及。故而衛(wèi)浴企業(yè)不能盲目依賴過往經(jīng)驗(yàn)，在今天野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)圈兒，一味求穩(wěn)很可能會錯失良機(jī)，快速試錯、迅速迭代才是更好的選擇。

二三線衛(wèi)浴市場隨著城鎮(zhèn)化的擴(kuò)散潛力是巨大的，無論線下還是電商都有著很大發(fā)展空間，衛(wèi)浴企業(yè)不可躊躇錯失良機(jī)，但也不能盲目轉(zhuǎn)型，需要量力而為。

資訊整理：中國著名品牌網(wǎng)