衛(wèi)浴產(chǎn)品在過去的10年中受益于城鎮(zhèn)化升級,衛(wèi)浴產(chǎn)品逐步在我國家庭中進行滲透,產(chǎn)品滲透率逐年攀升,截止到2013年已達48.9%;同時,城鎮(zhèn)居民對衛(wèi)浴產(chǎn)品需求的不斷提升,也將不斷刺激中國著名衛(wèi)浴潔具品牌產(chǎn)品升級換代需求的增長,隨著城鎮(zhèn)人均年收入的增加,居民對生活品質(zhì)追求也越來越高,健康、美觀、環(huán)保等觀念深入人心,帶動整個消費升級的趨勢。

目前中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)生潔具產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國,衛(wèi)生潔具產(chǎn)銷量約占世界總量的30%,衛(wèi)浴配件約占世界總量的35%。2013年國內(nèi)衛(wèi)生潔具市場規(guī)模已經(jīng)超過1000億元,預計未來幾年行業(yè)年均增速仍將保持在15-20%左右,照此預測到2015年我國衛(wèi)生潔具市場規(guī)模將達到1800億元以上。未來,隨著中央確立的新型城鎮(zhèn)化建設的繼續(xù)實施,新建和翻修建筑將延續(xù)衛(wèi)浴滲透家庭步伐和促進行業(yè)規(guī)模增長。因此，未來浴行業(yè)有望繼續(xù)保持此前高增長。
 

衛(wèi)浴行業(yè)集中度有待進一步提高

衛(wèi)浴行業(yè)集中度較低,市場高度分散,大品牌的營銷壟斷效應尚未形成。目前,我國衛(wèi)生潔具行業(yè)形成高中低三個陣營。第一陣營以TOTO和科勒為代表,在高端市場形成明顯的競爭強勢,并逐步向中低端市場擴張;其次是以惠達、箭牌、法恩莎、阿波羅等為代表的國內(nèi)主力品牌,通過多品牌戰(zhàn)略,擴大產(chǎn)品線不斷擴大市場份額;第三陣營由300多家國內(nèi)企業(yè)構成,存在嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化問題,主要是通過價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)進行原始的慘烈競爭。行業(yè)集中度有待進一步提高。

互聯(lián)網(wǎng)+”將助力行業(yè)轉(zhuǎn)型

衛(wèi)浴屬于傳統(tǒng)制造業(yè), 整個產(chǎn)業(yè)鏈,從上游原材料到終端市場均保持著與傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)類似的流程,然而近幾年互聯(lián)網(wǎng)的興起,正在改變著各行各業(yè),尤其是制造業(yè)。在年初總理政府工作報告中,充分肯定了互聯(lián)網(wǎng)+在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的地位。對于衛(wèi)浴行業(yè)來說,分銷環(huán)節(jié)占到零售總價的40%-50%,銷售環(huán)節(jié)吞噬掉整個產(chǎn)業(yè)鏈一半的利潤, 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,銷售渠道將發(fā)生巨震,渠道變革將帶來行業(yè)利益的重新分配。

資訊整理：中國著名品牌網(wǎng)