中國十大休閑服飾品牌行業(yè)競爭激烈，我們將繼續(xù)著力抓好研發(fā)設(shè)計和市場渠道建設(shè)這兩頭。”吳惠君說，博洋將堅持虛擬制造。因為虛擬化經(jīng)營適度規(guī)避了產(chǎn)能擴張的風(fēng)險，全面特許加盟形式又最大限度地發(fā)揮著社會經(jīng)營力量的作用。

品牌定位是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略問題，唐獅最大的成功在于找到正確的市場定位———打造大眾化市場的休閑品牌。”吳惠君認為，唐獅風(fēng)格定位體現(xiàn)了年輕人對未來生活的向往，但產(chǎn)品線的延伸、豐富和精細化調(diào)整越來越重要。

唐獅產(chǎn)品定位于年輕用戶，并兼顧未來的消費群，使品牌伴隨著消費者共同成長。”吳惠君說，贏得今天的市場，并不算勝利，如果能兼顧明天的市場，掌控未來市場，企業(yè)才能生生不息地發(fā)展，成為真正的贏家。

企業(yè)資源是有限的，要突出自己的核心競爭力，把更多的精力放在品牌塑造、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場渠道建設(shè)上，將自己優(yōu)勢并不突出的，同時也是相對利潤率較低的部分交給合作方。

這一點與“蘋果”的做法很相似。蘋果在全世界賣了那么多手機，但自己并不直接生產(chǎn)手機，而是以集成為主。

企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自己的長處，像這樣擺脫土地、勞動力等方面的束縛，在更高層次上參與競爭，贏得市場。在經(jīng)濟蕭條時期，市場萎縮是在所難免的，但危機面前，關(guān)鍵看企業(yè)如何靈活應(yīng)變。