陶瓷企業(yè)轉型勢不可擋

　　著眼于中國陶瓷行業(yè)的未來，必須靠陶瓷行業(yè)自身的系統(tǒng)再造和突破，必須要陶瓷行業(yè)老板思維的突破和團隊的團結，必須要因地制宜地創(chuàng)造適合現(xiàn)在和將來很長一段時期的模式。

　　陶瓷行業(yè)面臨著嚴重的轉型壓力，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經很難刺激和適應新的消費欲望和趨勢，探索新的模式將成為勢不可擋的重點。與其說O2O營銷模式給陶瓷行業(yè)未來帶來曙光，不如說帶來更多的是思考和警醒。

　　陶瓷企業(yè)需實現(xiàn)“雙軌”模式

　　當走在時代前端的陶瓷企業(yè)之步伐，似乎又再次引起關注和模仿，獨立店品牌經營、主品牌與系列產品的橫向融合，借力資本市場，似乎再次引起陶瓷行業(yè)老板們的思考，似乎一夜之間，眾多的陶瓷企業(yè)便開始獲得重生一般，卻忽略了最終的消費主體和競爭主體——消費者。脫離消費主體創(chuàng)立的任何模式和產品，品牌都將是“自掘墳墓”，必將被市場無情淘汰。陶瓷行業(yè)應回歸對消費主體的思考和研究，在消費主體的消費習慣、認知、接受感觸上來尋找答案。

　　所以陶瓷企業(yè)在轉型中要把握住機遇，采取有效的策略突圍和切入，迎合互聯(lián)網(wǎng)消費經濟的潮流和形勢，實現(xiàn)O2O的融合與渠道的互補的“雙軌機制”發(fā)展模式。純粹的O2O將會面臨挑戰(zhàn)，渠道融合才能獲得持久和落地。合作模式必將成為中國陶瓷行業(yè)轉型的陣痛思考。