吊頂行業(yè)定制程度不斷升級

　　事實上，吊頂行業(yè)經(jīng)過了從產(chǎn)品競爭到渠道競爭再到品牌競爭不斷演進的過程。產(chǎn)品定制也由點到面，形成了更為充實的概念。如果稱大規(guī)模定制為吊頂產(chǎn)品定制1.0的話，那么眼下的企業(yè)正從自己的單打獨斗轉型為整個產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合作戰(zhàn)，吊頂產(chǎn)品的定制2.0正在孵化。依靠大數(shù)據(jù)，比拼異業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)品定制和產(chǎn)品推送，不再是單槍匹馬闖天下。

　　產(chǎn)品設計完成商業(yè)化的落地

　　對此，行業(yè)人士分析指出，這類定制產(chǎn)品將使紅星美凱龍和品牌生產(chǎn)企業(yè)擔當同樣的責任，對被推介品牌形成更強約束。對于雙方而言都多了一個看待消費趨勢和產(chǎn)品的視角，讓產(chǎn)品設計完成商業(yè)化的平穩(wěn)落地。而其“五重標準”則將極大地提升產(chǎn)品本身的知名度和市場競爭力。另一方面紅星美凱龍向企業(yè)定制產(chǎn)品，就有了“只有我家賣”這樣一個獨一無二的優(yōu)勢和賣點，增強賣場與經(jīng)銷商、工廠的弱關系，形成競爭的差異化優(yōu)勢。

　　消費者參與吊頂定制新模式

　　吊頂產(chǎn)品新的定制模式，讓消費者的聲音直接反作用于品牌商的產(chǎn)品設計與生產(chǎn)，為平臺與品牌商的深入合作開啟了無限可能，提升合作雙方的市場競爭力。對吊頂企業(yè)來說是為產(chǎn)品增加了被選擇的籌碼，主動貼近消費者的表現(xiàn)。對于消費者來說，定制吊頂產(chǎn)品的考核標準更高了，離買到稱心的產(chǎn)品又近了一步。