吊頂企業(yè)各種方法找對策

　　面對這成本不斷升高這一境況，各個吊頂企業(yè)也都在找應(yīng)對政策。壓縮成本似乎是個好辦法，但治標不治本，一旦為了壓縮成本而去壓縮產(chǎn)品質(zhì)量，會使企業(yè)陷入更加危險的境地。最需要廣開思路，擴寬銷售的路子，提高品牌在市場的知名度、占有率。一提到知名度，很多品牌想到請明星代言，如蔣雯麗代言的歐派吊頂，朗朗代言的箭牌吊頂，林依輪代言的金牌吊頂，金喜善代言的韓麗吊頂。又或者花大手筆去綜藝節(jié)目冠名，我樂吊頂也趁著冠名“中國好聲音”的被許多消費者所熟知。上述的對策或許大品牌的吊頂還能消化，但對于中小型吊頂企業(yè)來說，是不太現(xiàn)實的，會使其成本更加高。

　　得渠道者得天下

　　當下，由于人力、財力有限，吊頂廠商們越來越關(guān)注如何選擇一種有效、經(jīng)濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達到最大的產(chǎn)出。所以，在今后的市場競爭中，必定是得渠道者的天下。渠道不再只局限于經(jīng)銷商渠道、賣場渠道，還會有其他的附屬產(chǎn)業(yè)加入也誕生新的渠道。渠道的誕生必然有其產(chǎn)生的原因，而各種原因歸結(jié)到根本就是為企業(yè)拓展市場、提升盈利空間，渠道資源的多寡將會成為衡量競爭優(yōu)劣的重要砝碼，所以，企業(yè)對渠道資源的需求量會大增。

　　吊頂企業(yè)選對渠道才能笑對風雨

　　放眼望去，有能力擁有眾多渠道資源的吊頂企業(yè)必是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導地位的大型吊頂品牌，因而渠道戰(zhàn)將會以吊頂品牌為主將，至于實力薄弱的中小型吊頂企業(yè)則要看其生命力以及管理者的智慧是否能夠在狂風暴雨中尋得避身的“峽谷”。但是不管如何，吊頂企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠脫穎而出，就一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇最為合適的渠道建設(shè)方法，無論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。

　　所以，吊頂企業(yè)要在找準適合自身的渠道，或別人還沒有發(fā)現(xiàn)有潛力的渠道，趁現(xiàn)在，形式還沒有嚴峻之時，努力提升自身的能力，握緊自己的渠道之盾，才能應(yīng)對好高成本這一把鋒利的矛。