部分中小全屋吊頂企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難

　　眾所周知，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中中小企業(yè)占總數(shù)的99%，中小企業(yè)可以說是行業(yè)的中流砥柱。但在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來說，無論是在技術(shù)上亦或是資金上都大大落后，尤其現(xiàn)在成本高漲不止，中小全屋吊頂企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱。一些中小全屋吊頂企業(yè)已經(jīng)陷入了資金匱乏危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的狀況。而對(duì)于中小全屋吊頂企業(yè)而言，閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些其實(shí)都是一些最為明顯的“隱性成本”。這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是全屋吊頂企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，全屋吊頂企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱性成本，這從另一層面上來說，也給遭受各方壓力的中小企業(yè)帶來了一定的“負(fù)擔(dān)”。

　　全屋吊頂企業(yè)控制成本需找準(zhǔn)方法

　　在風(fēng)云變幻的全屋吊頂市場(chǎng)，任何一個(gè)全屋吊頂企業(yè)的發(fā)展都不會(huì)是一帆風(fēng)順的。中小全屋吊頂企業(yè)在內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激增的市場(chǎng)上，還需從根本上考慮控制成本，才能在較為低迷的行業(yè)背景下贏得長(zhǎng)久的發(fā)展。在如今行業(yè)洗牌不斷加劇的背景下，對(duì)于大全屋吊頂企業(yè)而言，專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡，對(duì)于中小型全屋吊頂企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，全屋吊頂企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。