自私自利 愛(ài)自己多過(guò)愛(ài)別人

　　眾所周知，競(jìng)爭(zhēng)中難免會(huì)有傷害，但是競(jìng)爭(zhēng)也有規(guī)則，并不是隨意攻擊他人。一些陶瓷企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜買通網(wǎng)絡(luò)水軍惡意詆毀他人，這不僅是有違商業(yè)道德，也是觸犯了現(xiàn)行的法律法規(guī)。實(shí)際上，惡意誹謗、詆毀的行為只是“搬起石頭砸自己的腳”，真相只有一個(gè)，而一旦真相被揭穿，損失慘重的還是自己。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但并不代表商場(chǎng)就真能如戰(zhàn)場(chǎng)那樣隨意“下刀”，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是有規(guī)則的。“愛(ài)自己才能學(xué)會(huì)愛(ài)別人”，但如果愛(ài)自己過(guò)度，把別人的利益視為糞土，這樣的企業(yè)也走不長(zhǎng)遠(yuǎn)!

　　目光短淺 只愿賺錢不愿花錢

　　這一點(diǎn)是陶瓷行業(yè)的通病，隨著市場(chǎng)拜金主義的盛行，很多陶瓷企業(yè)越來(lái)越功利化，在發(fā)展道路上以利益為先，很少有企業(yè)去關(guān)注行業(yè)的公益事業(yè)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，即使有企業(yè)去做公益項(xiàng)目，但大多數(shù)的情況都只是做表面功夫，博取噱頭。而另外，一些企業(yè)為了賺錢，擠占上游供應(yīng)商利潤(rùn)、打壓下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn);而有部分企業(yè)則小富即安，缺少憂患意識(shí)。更有甚者偷工減料，欺騙消費(fèi)者，這也是諸多“甲醛超標(biāo)事件”沒(méi)有回應(yīng)的主要原因。實(shí)際上，陶瓷企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要不光會(huì)賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經(jīng)銷商扶持、公益活動(dòng)等，這些付出不是賠本生意，是在為品牌增值。

　　得過(guò)且過(guò) 抄襲貼牌不思進(jìn)取

　　可以看到，一些陶瓷企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上都是抱著“得過(guò)且過(guò)”的想法過(guò)日子，這樣的想法在中小企業(yè)中表現(xiàn)的更為明顯。不能否認(rèn)，中小企業(yè)無(wú)論是在技術(shù)亦或是資金上都無(wú)法和大企業(yè)相媲美，但是抄襲、貼牌代工的行為也并不會(huì)讓企業(yè)長(zhǎng)久盈利。沒(méi)有“一技之長(zhǎng)”的人在這個(gè)社會(huì)生存的會(huì)很艱難，而沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)同樣無(wú)法長(zhǎng)久立足市場(chǎng)。依靠抄襲的企業(yè)無(wú)法保持新產(chǎn)品的水準(zhǔn)，無(wú)法形成自己品牌的特色，沒(méi)有水準(zhǔn)和特色的企業(yè)，又怎能聚集人才、廣攬客戶呢?如果企業(yè)都對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展抱著“得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取”的想法，又如何能夠走的遠(yuǎn)?抄襲貼牌固然省事省時(shí)，但其負(fù)面影響也是十分巨大的，企業(yè)切不可貪圖一時(shí)之快和一時(shí)之利。

　　三心二意 吃著碗里的想著鍋里的

　　現(xiàn)在，在家居行業(yè)正流行著“大家居”，不少大牌陶瓷企業(yè)也都紛紛開(kāi)始延伸產(chǎn)品線。的確，多元化發(fā)展已經(jīng)是各行各業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，但是多元化發(fā)展并不代表適合所有的人。大實(shí)力企業(yè)延伸產(chǎn)品線是因?yàn)榘l(fā)展的需要，但是有些陶瓷企業(yè)看到別人做“大家居”，就盲目的加入其中，而不思量其中的風(fēng)險(xiǎn)。要知道，多元化發(fā)展必然會(huì)遭遇諸多問(wèn)題，包括資金分散，管理更復(fù)雜，決策難度增加等等，而最后企業(yè)只能“挖東墻補(bǔ)西墻”，這不就是“作死”嗎?企業(yè)本來(lái)只需要煩惱一個(gè)問(wèn)題，而現(xiàn)在是需要想著解決多個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上，延伸產(chǎn)品線的前提是自己要有足夠的資金和技術(shù)能力，綜合實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)盲目延伸產(chǎn)品線，意圖做全，無(wú)疑是“貪心不足蛇吞象”。

　　事后諸葛亮 救火不防火

　　試問(wèn)，救火重要還是防火重要?相信不少人都會(huì)說(shuō)“防火”重要，可是又有多少人真的一直都有“防火”意識(shí)呢?很多都是等到真發(fā)生了“火災(zāi)”，才開(kāi)始懊惱當(dāng)初為何不做足“防火措施”。在陶瓷企業(yè)中，很多企業(yè)都重視危機(jī)***處理，但實(shí)際上很多企業(yè)都只是在不斷強(qiáng)化自己的“救火”能力——***，卻一直沒(méi)有強(qiáng)化自己“防火”意識(shí)——危機(jī)。危機(jī)降臨，企業(yè)發(fā)力***活動(dòng)本無(wú)可厚非，然而出現(xiàn)危機(jī)才進(jìn)行***，是否表明企業(yè)已經(jīng)步入了***誤區(qū)呢?企業(yè)***部門就像消防隊(duì)，哪里有險(xiǎn)情就到哪里滅火，但是我們企業(yè)真正需要的不是消防隊(duì)為我們撲滅火災(zāi)，而是“危機(jī)預(yù)警”，讓我們能夠提前知曉，及時(shí)制止危機(jī)的發(fā)生，要知道“亡羊補(bǔ)牢”不如“未雨綢繆”!

　　總之，陶瓷企業(yè)要正視發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且用有效地、積極的心態(tài)去解決，只有這樣，陶瓷企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。