產(chǎn)品實現(xiàn)差異化升級

　　全鋁家居行業(yè)面臨著同質(zhì)化嚴重的問題，各個全鋁家居品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗及經(jīng)營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內(nèi)廝殺，競爭催生了慘烈的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等“肉搏戰(zhàn)”。但是，一個企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強的生命力、更高的利益回報，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區(qū)隔，才能讓競爭對手無從跟隨。尤其是如今整個全鋁家居行業(yè)陷入較為低迷的時期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬于自己的“藍海市場”已經(jīng)成為每一個全鋁家居企業(yè)最急需解決的問題。

　　服務實現(xiàn)一站式升級

　　以往的全鋁家居行業(yè)經(jīng)營方式比較重售前、輕售后，重市場、輕服務，說到底就是拼產(chǎn)品，拼價格，把東西賣出去就可以了。但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在一定要售前售后同時重視，拼的是對消費者的服務。只有最終用服務贏得消費者的信任，才能贏得市場的認可。如今依然有很多廠家還停留在產(chǎn)品時代，無法順應變化莫測的終端變化，如果這些企業(yè)不能針對市場變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，必然會埋沒在服務競爭時代的大潮中。

　　管理實現(xiàn)科學化升級

　　大多數(shù)全鋁家居廠商依然屬于家族管理模式，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。一些家族制經(jīng)營管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期發(fā)揮了巨大的作用。但經(jīng)過近二十年的發(fā)展后，中國全鋁家居企業(yè)已基本完成了資本的原始積累，開始陸續(xù)進入追求規(guī)模經(jīng)濟效益的關(guān)鍵階段。全鋁家居企業(yè)的家族式管理與規(guī)模經(jīng)濟、企業(yè)競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來。全鋁家居企業(yè)要想獲得良性持久發(fā)展，就必須建立一套科學的管理制度，依靠制度來管理企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

　　隨著市場上越來越多全鋁家居品牌的涌現(xiàn)，全鋁家居企業(yè)應實現(xiàn)產(chǎn)品、服務、管理等方面的新升級，爭當全鋁家居行業(yè)的“弄潮兒”!