集成灶行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式需改變

　　以往的集成灶行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式比較重售前、輕售后，重市場(chǎng)、輕服務(wù)，說(shuō)到底就是拼產(chǎn)品，拼價(jià)格，把東西賣出去就可以了。但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在一定要售前售后同時(shí)重視，拼的是對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。只有最終用服務(wù)贏得消費(fèi)者的信任，才能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。如今依然有很多廠家還停留在產(chǎn)品時(shí)代，無(wú)法順應(yīng)變化莫測(cè)的終端變化，如果這些企業(yè)不能針對(duì)市場(chǎng)變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，必然會(huì)埋沒(méi)在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的大潮中。

　　此外，主力軍之間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈，這也預(yù)示著集成灶企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將面對(duì)嚴(yán)重的考驗(yàn)。

　　產(chǎn)品差異化突破市場(chǎng)困境

　　集成灶行業(yè)面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，各個(gè)集成灶品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)模式等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)廝殺，競(jìng)爭(zhēng)催生了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等“肉搏戰(zhàn)”。

　　但是，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力、更高的利益回報(bào)，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區(qū)隔，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從跟隨。如何擺脫這種低水平競(jìng)爭(zhēng)模式，盡快找到一片屬于自己的“藍(lán)海市場(chǎng)”已經(jīng)成為每一個(gè)集成灶企業(yè)最急需解決的問(wèn)題。

　　集成灶市場(chǎng)萎縮 步入品牌時(shí)代

　　縱觀市場(chǎng)局勢(shì)，集成灶市場(chǎng)萎縮使集成灶產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而經(jīng)過(guò)資源重整，一些企業(yè)會(huì)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有，并最終成長(zhǎng)為集成灶行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，使集成灶行業(yè)步入品牌時(shí)代。

　　可見(jiàn)，未來(lái)在集成灶市場(chǎng)上，若企業(yè)經(jīng)不住市場(chǎng)的洗滌，最終會(huì)被淘汰。這也必將催生集成灶行業(yè)的洗牌。