企業(yè)需加強(qiáng)全屋吊頂品牌的影響力

　　隨著兩極分化局面的形成，市場(chǎng)格局日漸清晰，塔式的品牌梯隊(duì)逐漸形成。面對(duì)2014年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的殘酷無情和行業(yè)態(tài)勢(shì)的萎靡大環(huán)境，對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的全屋吊頂企業(yè)生存環(huán)境并不樂觀。在當(dāng)下的全屋吊頂市場(chǎng)上，經(jīng)過多年的的發(fā)展后，一部分全屋吊頂品牌浴血奮戰(zhàn)得以脫穎而出成為行業(yè)翹楚，多數(shù)品牌則仍在疲于奔命，爭(zhēng)奪著并不樂觀的生存發(fā)展空間。

　　眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠(chéng)度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張策略。而雜牌全屋吊頂本就小，成本低，就打低價(jià)格戰(zhàn)，令游走于兩者之間的全屋吊頂企業(yè)幾乎難有立足之地。原本這些企業(yè)品牌影響力弱，附加值低，而且前后左右都有強(qiáng)勢(shì)對(duì)手，這些企業(yè)的盈利能力愈發(fā)微弱。

　　企業(yè)需注重品牌與產(chǎn)品的對(duì)接

　　任何企業(yè)都不愿意自己成為當(dāng)前局勢(shì)下的“犧牲者”。既然無法逃避，那就只能勇敢面對(duì)。如何出奇制勝、沖出重圍并異軍突起成了這些全屋吊頂企業(yè)的關(guān)鍵。首先，全屋吊頂企業(yè)必須要有足夠的信心，意識(shí)決定行動(dòng)，心態(tài)決定成敗。對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的企業(yè)來講，信心是首要條件也是必備條件。

　　除此以外，想要在市場(chǎng)的發(fā)展中游刃有余，還需注重對(duì)品牌的塑造和與產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位。 對(duì)于全屋吊頂企業(yè)來說，品牌操作要有個(gè)性，要有理念。企業(yè)把品牌塑造出來以后就要和產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)接。與此同時(shí)，企業(yè)還需試圖把品牌的利益與產(chǎn)品的利益對(duì)接成功。全屋吊頂企業(yè)營(yíng)銷制勝的根本在于創(chuàng)造差異化，企業(yè)產(chǎn)品的差異化在很大程度上左右著消費(fèi)者的消費(fèi)取向，決定著一個(gè)企業(yè)品牌的標(biāo)識(shí)化。找準(zhǔn)自身特色，形成產(chǎn)異化產(chǎn)品，不僅能夠形成自身鮮明的品牌特色賣點(diǎn)，也能為市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的開展找對(duì)切入方向。

　　總而言之，品牌是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，不是溫馨的花園。全屋吊頂企業(yè)品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)艱難的、漫長(zhǎng)的過程，只有不斷夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，注入品牌內(nèi)涵，從內(nèi)而外延伸全屋吊頂品牌精神，才能真正發(fā)揮品牌價(jià)值，達(dá)到企業(yè)效益最大化。