吊頂全行業(yè)進(jìn)入“洗牌期”

　　2015年以來，房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)低迷，直接影響著下游家電行業(yè)，而當(dāng)前抑制高端消費(fèi)的政策，高端樓堂館所、酒店、高檔消費(fèi)減少，致使高端吊頂需求銳減。此外，隨著房地產(chǎn)市場的整體下滑，吊頂行業(yè)的工程客戶、零售客戶需求同時減少，致使行業(yè)業(yè)績整體下滑，且作為“誕生即飽和”的吊頂行業(yè)，受到了前所未有的沖擊，進(jìn)入了新一輪“洗牌期”。

　　吊頂行業(yè)一直存在產(chǎn)能過剩的問題，現(xiàn)在市場洗牌期表現(xiàn)的尤為明顯。據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示，近兩年集中盲目投產(chǎn)的吊頂工廠已經(jīng)有不少處于關(guān)停的狀態(tài)。裝修市場需求的萎縮態(tài)勢，加劇了吊頂行業(yè)的競爭，外加前幾年盲目投資負(fù)效應(yīng)逐步凸顯，吊頂行業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠?ldquo;洗牌期”。

　　吊頂企業(yè)要發(fā)展需三項(xiàng)修煉

　　面對激烈的市場競爭和行業(yè)發(fā)展趨勢，不同的企業(yè)會有不同的發(fā)展路徑與方式，而針對吊頂行業(yè)，要想做大做強(qiáng)，產(chǎn)品、品牌、營銷是企業(yè)發(fā)展的三項(xiàng)核心競爭力，想要有發(fā)展的企業(yè)必須把這三項(xiàng)修煉好!同時，技術(shù)、研發(fā)、資金、管理、人才五大因素必不可少，且只有規(guī)�；�生產(chǎn)才能產(chǎn)生效益。建議已經(jīng)進(jìn)入吊頂行業(yè)缺乏核心競爭力的企業(yè)，要及時退出，尚未進(jìn)入的企業(yè)須理性、謹(jǐn)慎。

　　領(lǐng)導(dǎo)者也需不斷進(jìn)步

　　產(chǎn)品、品牌、營銷三把利劍在手，更離不開帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，針對吊頂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，楊冀提出，吊頂行業(yè)具有其特殊性，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高，只有懂技術(shù)、抓生產(chǎn)、會管理的復(fù)合型管理者才能勝任，這也是制約吊頂行業(yè)發(fā)展的一個重要因素。從這方面來看，吊頂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、組織架構(gòu)、權(quán)力分配等更值得思考。