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    打破設(shè)計(jì)、技術(shù)、思維痛點(diǎn) 吊頂企業(yè)走出國(guó)門(mén)

    更新時(shí)間: 2018-4-4 10:20:23 來(lái)源: 本站原創(chuàng)
    小編語(yǔ):隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),成為國(guó)際知名品牌是我國(guó)諸多吊頂企業(yè)的終極夢(mèng)想。有目標(biāo)是好的,但是,吊頂企業(yè)首先要做的是認(rèn)清現(xiàn)狀。目前,我國(guó)吊頂企業(yè)在原創(chuàng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)思維等方面與國(guó)外相比,還存在一定差距。因此,吊頂企業(yè)要想走出國(guó)門(mén),還需打破這三大痛點(diǎn)。

    打破設(shè)計(jì)、技術(shù)、思維痛點(diǎn) 吊頂企業(yè)走出國(guó)門(mén)

      明確市場(chǎng)定位乃大勢(shì)所趨

      過(guò)去吊頂業(yè)“爆款”走天下的做法現(xiàn)在已經(jīng)很難生存。隨著生活水平的提高,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于吊頂?shù)氖褂眯枨蠛蛯徝浪皆絹?lái)越高,已經(jīng)不滿(mǎn)足于以往簡(jiǎn)單的款式、僵化的風(fēng)格。中國(guó)吊頂市場(chǎng)存在龐大的空間,但市面上的吊頂設(shè)計(jì)卻沒(méi)有出現(xiàn)于滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化需求的豐富狀態(tài),同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)仍然普遍存在。這透露出普遍吊頂企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏深入的分析和了解。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn),并逐漸縮窄同質(zhì)化企業(yè)的生存空間。

      俗話(huà)說(shuō)得好,人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu)。市場(chǎng)大環(huán)境正在發(fā)生劇烈的轉(zhuǎn)變,新時(shí)代出現(xiàn)新的消費(fèi)特征,這要求吊頂企業(yè)要有足夠的洞察力,站在消費(fèi)者立場(chǎng),應(yīng)市場(chǎng)需求而變,且吊頂企業(yè)應(yīng)有明確的定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,只有這樣,才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

      提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勢(shì)在必行

      眾所周知,中國(guó)之所以能夠成為“世界工廠”,很大程度要?dú)w功于勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。而這種足以讓中國(guó)制造立足世界的優(yōu)勢(shì)正在逐漸消費(fèi),并被東南亞等地區(qū)取而代之。吊頂制造業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),因此也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題。特別是工業(yè)4.0時(shí)代的來(lái)臨,依靠勞動(dòng)密集優(yōu)勢(shì)的制造將不再具有優(yōu)勢(shì)。

      然而,目前國(guó)內(nèi)的吊頂制造業(yè)仍然需要大量依靠人力。國(guó)外一條生產(chǎn)線(xiàn)可能僅需要3-4名工人即可,生產(chǎn)車(chē)間里沒(méi)有太多人。而國(guó)內(nèi)很多操作依然需要依靠人工來(lái)實(shí)現(xiàn),普遍企業(yè)的機(jī)器化程度不高,這是國(guó)內(nèi)企業(yè)難以趕超國(guó)外企業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。吊頂企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù),降低勞動(dòng)成本,提高工業(yè)化程度勢(shì)在必行。

      深刻理解“互聯(lián)網(wǎng)+”是王道

      互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來(lái),給吊頂業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)遇。而新形態(tài)的出現(xiàn),也讓部分企業(yè)陷入迷茫,F(xiàn)在仍然有許多企業(yè)簡(jiǎn)單地將“互聯(lián)網(wǎng)+”等同于開(kāi)發(fā)電商渠道,在各大電商平臺(tái)駐扎、開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、為線(xiàn)上渠道專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)出“網(wǎng)絡(luò)版”產(chǎn)品等等。這種做法不僅容易遭遇瓶頸,而且也難以權(quán)衡傳統(tǒng)線(xiàn)下渠道的利益,使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。近段時(shí)間很火的互聯(lián)網(wǎng)家裝也同樣如此,雖然吸引了社會(huì)較高的關(guān)注度,卻無(wú)法很好地滲透到市場(chǎng)。

      究其根本原因,是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)法深入的了解和認(rèn)識(shí)。其實(shí),“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)的層面,而是遍及整個(gè)企業(yè)生態(tài),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理,都要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。然而,很多吊頂企業(yè)只是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)延伸,并不是真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。此時(shí),吊頂企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)時(shí)線(xiàn)下服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量。

      總的來(lái)說(shuō),市場(chǎng)定位不明確、工業(yè)化程度不高、沒(méi)有真正理解“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為阻礙吊頂企業(yè)突圍激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大痛點(diǎn),吊頂企業(yè)唯有消除,才能制勝。

    (責(zé)任編輯:中國(guó)企業(yè)家品牌周刊 版面編輯:網(wǎng)站管理員) 【關(guān)閉窗口】【我要打印

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