說到底，還是閉門造車，集成灶廠家主觀臆斷的生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣給客戶�？蓱z的是，客戶買回來的貨，不一定能夠受到消費者的青睞。

　　設(shè)計應(yīng)用緊跟消費需求

　　在集成灶的設(shè)計應(yīng)用方面，大師們總是喜歡高大上的、國際潮流的元素，設(shè)計出來的作品亦是如此�？墒�，這種前瞻性的設(shè)計不符合消費者當(dāng)下的消費需求。

　　消費者需要的設(shè)計，不都是高精尖的潮流風(fēng)尚，因為他們大多是平民百姓，不是弄潮兒代表，他們更多的是需要既美觀又實用的空間，適合其房型和日用需求的設(shè)計才是最好的。所以，設(shè)計大師們在借鑒國際時尚的同時，也要多走訪終端，多訪問消費者是實際需求，做出及有引領(lǐng)風(fēng)潮的作品，又有適用的居家空間設(shè)計。

　　活動因地制宜兼顧銷量

　　2017年，集成灶廠家在終端做活動，聯(lián)動、砍價、團購、簽售等，都是全國復(fù)制，生搬硬套。其實，這都是強加的集成灶廠家策劃思維，客戶想要什么、這些活動是否適合當(dāng)?shù)氐戎T多問題沒有仔細斟酌。很多時候客戶只是不知如何表達、不懂操作，只能委曲求全，聽從集成灶廠家安排。

　　活動的因地制宜，并不是簡單的修改促銷條款，而是在模式、方式、條款等方面均有所不同。所以做活動并不能根據(jù)總部需求來進行，而是要考察終端，了解市場及客戶之后再進行的。活動也不是簡單的品牌傳播，一定要兼顧銷量及團隊的提升。諸如設(shè)計師活動、明星活動，很多都是叫座不叫賣，光有影響力，沒有實際銷量，有第一次沒第二次，因為其投入過大。不管什么類型的活動，都應(yīng)該兼顧銷量，同時要考慮到客戶團隊的提升，他們不能一直以來集成灶廠家做活動，團隊也要學(xué)會自主。

　　培訓(xùn)注重員工個人發(fā)展

　　每年，集成灶廠家都花費大量的財力和物力在內(nèi)部員工和終端銷售的培訓(xùn)上，可是每次培訓(xùn)的最終效果也不盡人意。有很多人經(jīng)過培訓(xùn)成長之后，卻跳槽了。這類問題帶來了不少培訓(xùn)的麻煩，如客戶不愿意送員工參與培訓(xùn)，擔(dān)心的就是培養(yǎng)起來了，人跑了。

　　所以，今后的培訓(xùn)，更應(yīng)該注重個人的發(fā)展，懂得規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，有明確的目標(biāo)。同時，公司也懂得幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)，并提供更多的發(fā)展機遇和空間。這樣，才可能減少人員變動帶來的問題，有助于團隊穩(wěn)步提升，實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。

　　幫扶客戶發(fā)展穩(wěn)固合作

　　“以客戶為中心”，并不是天天盯著客戶的銷售數(shù)據(jù)，更重要的幫扶客戶打好運營基礎(chǔ)，為銷量提升奠基。如客戶公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、構(gòu)架設(shè)置、團隊組建、人員培訓(xùn)、活動促銷等均需要集成灶廠家?guī)头觥ｉ_拓新客戶的成本是維護老客戶的八倍。與其千辛萬苦去開拓，還不如多花點時間在老客戶的維護工作上。

　　通過各種幫扶方式，提升客戶現(xiàn)狀，讓小客戶變大客戶，大客戶變成更大的客戶，這樣才能有效擴大集成灶廠家的業(yè)績基數(shù)，增強客戶對集成灶廠家的忠誠度，牢固合作關(guān)系，攜手共進，長遠發(fā)展。

　　結(jié)語：“數(shù)據(jù)化”時代，不再是指“業(yè)績”

　　“數(shù)據(jù)化”時代在2018年將發(fā)生一次蛻變，它再也不是意味著銷售業(yè)績、銷售數(shù)據(jù)來說話，而是看集成灶行業(yè)集成灶廠家客戶的銷量服務(wù)、素質(zhì)提升等等綜合數(shù)據(jù)。這一蛻變，會讓集成灶行業(yè)真真正正以客戶為重心，讓集成灶行業(yè)在“數(shù)據(jù)化”領(lǐng)域有方向、有質(zhì)變，能充分服務(wù)于客戶!