如何妥善對待市場的需求分歧成為吊頂企業(yè)沖出包圍圈的關(guān)鍵所在。認(rèn)清市場現(xiàn)狀，找準(zhǔn)產(chǎn)品賣點，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，才能在競爭激烈的吊頂市場中站穩(wěn)腳跟。

　　吊頂行業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展，進(jìn)入平穩(wěn)期，對品牌和質(zhì)量出現(xiàn)新的要求，對消費市場也有了清晰理性的認(rèn)識和劃分。但是，吊頂行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期的首要任務(wù)就是解決過去一味追求規(guī)模增產(chǎn)而產(chǎn)生的后遺癥——同質(zhì)化。在吊頂行業(yè)的起步階段，短期的利益化相對嚴(yán)重，準(zhǔn)入制度不完善、監(jiān)管力度不夠、產(chǎn)能過剩和高度同質(zhì)化都是吊頂行業(yè)所暴露出來的致命缺陷。這些問題不解決，吊頂行業(yè)惡性競爭不斷，將嚴(yán)重制約吊頂市場整體發(fā)展。

　　目前，吊頂行業(yè)整體雖然過渡到穩(wěn)定發(fā)展時期，但是針對中小吊頂企業(yè)個體而言，生存壓力不但沒有減輕，反而更重。新一輪吊頂洗牌即將開啟，大品牌吊頂蠶食中小品牌領(lǐng)域，雄厚的資金和完善的管理體系都是中小吊頂企業(yè)無法比擬的。近年來，中小吊頂品牌的生存環(huán)境不斷逐步惡化，越來越多中下門企陷入茍延殘喘和走投無路的尷尬境地。

　　中小門企想要改變現(xiàn)狀，需以“抱團(tuán)”取勝，結(jié)合眾家力量，優(yōu)勢互補(bǔ)。同時，吊頂企業(yè)聯(lián)盟也不可放松對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場的重新定位。在城鎮(zhèn)化日趨成熟的當(dāng)下，主攻小城市市場是不錯的選擇。吊頂企業(yè)運作必須從實際出發(fā)，從自身條件出發(fā)，深刻認(rèn)識自己，深刻認(rèn)識對手，方能在夾縫中取得生存空間。