進軍全國，收編游擊隊，建立全國統(tǒng)一品牌戰(zhàn)線

　　每完成一個生產(chǎn)基地的改造和提升，吊頂企業(yè)在當?shù)氐姆謴S將為各加盟、經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定和低于市場供貨價的產(chǎn)品;為各經(jīng)銷商提供必要的技術(shù)和經(jīng)營指導，全國幾十家工廠的合并交流還將發(fā)揮強大的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢。

　　此舉必然能夠吸引更多的經(jīng)銷商，從而進一步擴大集團生產(chǎn)優(yōu)勢，擴大與其它品牌的價格優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌規(guī)模優(yōu)勢。

　　底子薄、決心大，一套成熟的生產(chǎn)管理理念打天下

　　原本僅僅只是一個幫助眾多品牌提供貼牌生產(chǎn)的中型加工企業(yè)，但多年以來，其成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量不僅得到各委托方的高度認可，也獲得了本地眾多私人客戶的廣泛傳播。但是，作為一個品牌來講還是一窮二白，通過多年來對吊頂市場的理解，堅定的認為，品牌有多響不重要、旗艦店開多大不重要、廣告做多少不重要、銷售人員是否巧舌如簧不重要，重要的是能夠為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務。

　　能夠讓客戶源源不斷的為我們帶來回頭客才是重中之重，讓全國的客戶通過購買到滿意的吊頂家具產(chǎn)品，有能力幫助經(jīng)銷商建立穩(wěn)定的客源，有能力指導更多的吊頂廠家生產(chǎn)出高品質(zhì)的吊頂家居產(chǎn)品。

　　建立全國生產(chǎn)根據(jù)基地

　　自舉旗進軍全國的那一天起，就要制定明確的目標，就是把分散在全國各地的有抱負的生產(chǎn)廠家整合起來，執(zhí)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，充分利用吊頂企業(yè)自有的先進管理模式，指導、規(guī)范吊頂廠家的生產(chǎn)流程，執(zhí)行統(tǒng)一的質(zhì)量標準，使所有加盟體系的各個分廠都能夠完全按照標準為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務。

　　界時，各分廠自身管理水平，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)都將獲得質(zhì)的提升，也將大大將低單位生產(chǎn)成本，同時，各分廠的產(chǎn)品將分別輻射所在省的各個縣市區(qū)，實現(xiàn)就近供貨，此時，加盟分廠將集生產(chǎn)成本低、物流成本低、產(chǎn)品品質(zhì)高等眾多優(yōu)勢于一身。

　　打造一個深受老百姓歡迎的吊頂品牌

　　中小吊頂品牌如同八路軍，所有成員來自于雜牌軍或不正規(guī)軍，這時就須實行完全正規(guī)的、規(guī)范化的管理運作模式，所有加入品牌體系的，都和總部有著相同追求，并自愿接受統(tǒng)一規(guī)范的管理。他們有著一個共同的使命：普及高品質(zhì)吊頂，建立一個專業(yè)化、低成本、高效率的吊頂品牌。

　　創(chuàng)新吊頂全面提升自身技術(shù)和品牌形象，為老百姓提供高品質(zhì)、低價位的品牌吊頂是吊頂人奮斗的終極目標。