陶瓷領導者心態(tài)轉型

　　要以積極的心態(tài)看待國家經濟發(fā)展、市場以及行業(yè)。并且能夠恰當地把握政策信息和市場經濟走勢、迅速轉型，核心競爭力強的企業(yè)面對危機的生存能力和存活率要遠遠大于反應遲鈍、實力小的企業(yè)。

　　陶瓷企業(yè)思想轉型

　　意識決定行動，識時務者為俊杰。陶瓷企業(yè)要轉型，首先要在思想上轉型，意識轉型，思路轉型。陶瓷企業(yè)要善于利用政策優(yōu)勢，利用個人與政府的人脈關系，爭取拿到政府支持的優(yōu)惠條件，將人脈資源最大程度地轉化為企業(yè)利益，合情、合理、合法地賺取企業(yè)的利益。

　　陶瓷產品定位轉型

　　要善于“鉆空子”，實行差異化經營。目前，在家居建材業(yè)中存在30%的過剩產品，其中大部分是中低檔產品和無品牌的產品。無論是全國市場，還是地方市場;無論是整體家裝，還是單個行業(yè);無論是大件產品，還是單件產品，從技術含量和市場占有率上，單一企業(yè)都沒能占有絕對優(yōu)勢。陶瓷企業(yè)要在行業(yè)、市場、區(qū)域或技術等方面敢于爭當“老大”，占據優(yōu)勢地位。

　　運營模式轉型

　　不要光搞生產，渠道建設至關重要。陶瓷企業(yè)不要光搞生產，更要生產、營銷一起抓，要分出80%的精力轉到營銷上。陶瓷企業(yè)應當具有風險意識，不要把資金全部投入生產，而是應當在渠道建設上，為打開市場、推廣品牌、提高銷量、占據市場制高點奠定堅實的基礎。

　　愿意合作轉型

　　與生意伙伴合作、與上下游企業(yè)合作、與人才合作、與資本合作。做生意離不開與人合作。既要與生意伙伴合作、與上下游企業(yè)合作，也要與人才合作、與資本合作。合作才能共贏，合作才能發(fā)展，合作才能成功。要學會站在別人的角度看問題，達到自己目的，同時也要兼顧對方的利益。合作時不僅要做生意，更要做朋友。不要在小事上寸步不讓，要看到長遠利益。

　　創(chuàng)新設計轉型

　　陶瓷企業(yè)應該適時調整，適時轉變戰(zhàn)略，改革創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)到壯大，歷經風雨，成為行業(yè)巨頭，總結出一套有效的經營模式，堅定企業(yè)發(fā)展的信念、成功模式。面對大環(huán)境的改變、國家經濟的轉型、市場的變化，企業(yè)也應該適時調整，適時轉變戰(zhàn)略，改革創(chuàng)新。

　　順應時代形勢轉型

　　制定長遠的發(fā)展規(guī)劃、遠景戰(zhàn)略以及要有做百年老店的氣魄和謀略。我國經濟形勢未來10年內是相對穩(wěn)定的，不會有大起大落。而歐美市場的形勢天龍八部，在未來的兩年半內，不會猛漲，也不會急跌。

　　企業(yè)自我規(guī)劃轉型

　　人生與企業(yè)是一體的，陶瓷企業(yè)發(fā)展的同時，陶瓷企業(yè)家自身也要發(fā)展。將來能成大事的企業(yè)家現在必須要經過艱難和曲折。這種艱難和曲折對每一個陶瓷企業(yè)家將來做大做強都是一筆財富。如果沒有經過大的波折，企業(yè)就做不大。一個企業(yè)家，僅僅是做企業(yè)、賺點錢，最多算個暴發(fā)戶，不算是成功人士。衡量企業(yè)家成功與否，錢不是標準，思想境界達到了，綜合素質提高了，才能算真正的成功。