集成灶企業(yè)設(shè)定核心目標(biāo)有要點(diǎn)

　　其一，核心目標(biāo)應(yīng)該是上下貫通的，所有的人、物、事都應(yīng)該直接瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)。

　　其二，避免只有銷售部有目標(biāo)，而非銷售部門沒有對(duì)應(yīng)目標(biāo)。對(duì)于中小集成灶企業(yè)而言，最容易犯也最常見的錯(cuò)誤就是目標(biāo)即業(yè)績(jī)目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)最后變成僅僅是銷售部門的目標(biāo)，似乎與非銷售部門的關(guān)系不大，或者說非銷售部門的目標(biāo)沒有與業(yè)績(jī)目標(biāo)相掛鉤，所做的工作并不是在為業(yè)績(jī)目標(biāo)服務(wù)。這是非常危險(xiǎn)的，目標(biāo)的脫節(jié)最終會(huì)造成業(yè)績(jī)目標(biāo)難以達(dá)成。

　　其三，核心目標(biāo)是否夠簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到白癡都能明白?檢驗(yàn)企業(yè)的核心目標(biāo)是否足夠簡(jiǎn)單足夠靠譜，就要做到任何人都能聽得懂，甚至白癡都能聽懂。日常工作中，我們常常強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)要量化，并且給予每個(gè)工作崗位以簡(jiǎn)單明了的方法，其目的就是為了讓每個(gè)成員都能明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時(shí)也讓目標(biāo)更具有可控性。

　　中小集成灶企業(yè)要找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　資源總是有限的，大公司如此，又何況中小集成灶企業(yè)呢?要想利用有限的資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，無疑需要集中公司盡可能多的資源為關(guān)鍵問題服務(wù)。

　　在把握行動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)要學(xué)會(huì)找到事物的本源，推及至產(chǎn)品，本源則是用戶的體驗(yàn)和需求;為了做好這一點(diǎn)，集成灶企業(yè)可以設(shè)立專門的產(chǎn)品部門、市場(chǎng)部門等，專門去改善產(chǎn)品體驗(yàn)，挖掘用戶需求并進(jìn)行轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們切實(shí)把握住用戶的體驗(yàn)和需求點(diǎn)，這時(shí)就需要將企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行分類，逐一分析，將其中最優(yōu)勢(shì)的資源分配至經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　處于競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的商業(yè)環(huán)境，集成灶企業(yè)已經(jīng)很難做到大而全，可以說，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)尋找關(guān)鍵點(diǎn)，確定關(guān)鍵點(diǎn)，為關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)找到簡(jiǎn)單而直接的路徑，集中優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的過程。