一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好“帶頭”作用

　　所謂“上梁不正下梁歪”。一個好的團隊，必定有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)人的行事作風(fēng)往往會影響到團隊隊員的工作態(tài)度。因此，新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)若想要培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊精神，首先就要挑選出各團隊優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，這個人不一定是工作能力最強的，但一定是團隊中最有凝聚力且積極向上的。

　　二、根據(jù)個人特長安排合適崗位

　　知人善用，一直都是企業(yè)發(fā)展的金科玉律。每個人都有自己擅長的工作，根據(jù)每個人的特長，安排合適的工作崗位，能把團隊成員的工作能力發(fā)揮到極致，并且能讓隊員更愉悅地工作。一個每天都充滿愉悅氛圍的團隊可以讓整個新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)充滿朝氣蓬勃的力量，有了這樣的力量，新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展才能更加地勇往直前。而且用生不如用熟，愉快地工作也有利于隊員長期為團隊服務(wù)，有利于各項工作的順利進展。

　　三、創(chuàng)造企業(yè)員工間的交流機會

　　一個優(yōu)秀的新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)，不可能只擁有一支優(yōu)秀的團隊，而是各團隊之間的默契合作。對于如今快節(jié)奏的生活而言，許多人都因忙于工作而忽略了人與人之間的交流，而團隊之間的默契合作并不是一蹴而就的，這也需要企業(yè)適時地創(chuàng)造機會，讓各團隊及團員之間能有時間交流。比如公司的員工聚會，拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，都能為各團隊及團員創(chuàng)造出比較大的交流空間，即便他們當(dāng)時并沒有交流工作，但人與人之間若熟悉了，在以后工作中的交流才能更為順暢，并且合作無間。

　　四、利用暗示心理讓員工具有團隊意識

　　從心理學(xué)角度來說，暗示對于一個人的心理變化是能起到比較大的作用的。新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)想要擁有優(yōu)秀的團隊精神，給每位團隊隊員灌輸團隊精神是非常有必要的。比較常見有貼標(biāo)語、喊口號、開例會等等。這些行為雖然不能在短時間內(nèi)對團隊隊員造成大的心理影響，但在日積月累中，能潛移默化地起到暗示作用，讓團隊隊員有意識地發(fā)揮團隊精神，處處以團隊為重，增加團隊的凝聚力及相互合作。

　　新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)若想要提升企業(yè)品牌形象，務(wù)必要做好團隊精神的建設(shè)。以上的四點團隊精神建設(shè)的建議，希望各新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)都能在團隊精神的支持下，向著更廣闊的未來邁進。