內戰(zhàn)外戰(zhàn)相互廝殺

　　以往的吊頂行業(yè)經營方式比較重售前、輕售后，重市場、輕服務，說到底就是拼產品，拼價格，把東西賣出去就可以了。但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在一定要售前售后同時重視，拼的是對消費者的服務。只有最終用服務贏得消費者的信任，才能贏得市場的認可。如今依然有很多廠家還停留在產品時代，無法順應變化莫測的終端變化，如果這些企業(yè)不能針對市場變化作出戰(zhàn)略調整，必然會埋沒在服務競爭時代的大潮中。

　　在如今整體經濟環(huán)境不景氣的情況下，市場總容量下降，主力軍之間的競爭必然會更加激烈，這也預示著吊頂企業(yè)的核心競爭力將面對嚴重的考驗。

　　讓產品差異化突圍

　　吊頂行業(yè)面臨著同質化嚴重的問題，各個吊頂品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內廝殺，競爭催生了慘烈的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等“肉搏戰(zhàn)”。但是，一個企業(yè)的產品，要想擁有更強的生命力、更高的利益回報，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區(qū)隔，才能讓競爭對手無從跟隨。尤其是如今整個吊頂行業(yè)都陷入低潮的時期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬于自己的“藍海市場”已經成為每一個吊頂企業(yè)最急需解決的問題。

　　解放思想開放模式

　　大多數吊頂廠商依然屬于家族管理模式，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。誠然家族制經營管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期發(fā)揮了巨大的作用。但經過近二十年的發(fā)展后，中國吊頂企業(yè)已基本完成了資本的原始積累，開始陸續(xù)進入追求規(guī)模經濟效益的關鍵階段。吊頂企業(yè)的家族式管理與規(guī)模經濟、企業(yè)競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來。吊頂企業(yè)要想獲得良性持久發(fā)展，就必須建立一套科學的管理制度，依靠制度來管理企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。例如服裝行業(yè)的“雅戈爾”“自由鳥”等企業(yè)經過幾年或幾十年的發(fā)展，都完成了從“人治”到“法治”的管理模式過渡，成為中國的知名企業(yè)。

　　縱觀市場局勢，吊頂市場萎縮使吊頂產業(yè)的競爭更加激烈，這也必將催生吊頂行業(yè)的洗牌。在這輪行業(yè)洗牌過程中，經過資源重整一些企業(yè)會完成產業(yè)升級，不斷擴大市場占有，并最終成長為吊頂行業(yè)的強勢企業(yè)，使吊頂行業(yè)步入品牌時代;同時在這個過程中，也會有一些企業(yè)經不住市場的洗滌，最終被市場淘汰。如何通過資源整合提升企業(yè)的競爭力，如何成為弄潮兒，這應該成為中國吊頂企業(yè)當前最應該注重的問題!