單靠傳統(tǒng)方式經(jīng)營(yíng)的集成灶企業(yè)已經(jīng)很難再有轉(zhuǎn)機(jī)，集成灶中小企業(yè)外受大企業(yè)聯(lián)盟的強(qiáng)勢(shì)擠壓，內(nèi)受資金周轉(zhuǎn)困難的困境，在當(dāng)下的發(fā)展階段中履步維艱。在這一艱難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不少集成灶中小企業(yè)開始紛紛通過電商渠道來探索新的出路。

　　電子商務(wù)成為中小企業(yè)發(fā)展的“高速公路”

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一線城市居民的集成灶消費(fèi)已經(jīng)趨于飽和，集成灶賣場(chǎng)單位面積的銷售額正在下降，低成本、高收益的三線城市日漸成為集成灶賣場(chǎng)搶灘的主陣地。電子商務(wù)正成為集成灶中小企業(yè)快速發(fā)展的“高速公路”。電子商務(wù)具有傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道無法比擬的優(yōu)勢(shì)：低廉的銷售成本，目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)定位、一對(duì)一個(gè)性營(yíng)銷、豐富而全面的資訊等。不僅如此，電商還可以幫助集成灶品牌積累口碑，培養(yǎng)固定的消費(fèi)群體。

　　一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論對(duì)商家還是消費(fèi)者，集成灶等家居企業(yè)“觸網(wǎng)”都是一件好事，既可節(jié)約成本又順應(yīng)潮流，對(duì)目前不景氣的集成灶中小企業(yè)來說無疑是一大求生法則。

　　“觸網(wǎng)”需謹(jǐn)慎，線上線下需有效結(jié)合

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，集成灶等家居商品有其特殊性， “觸網(wǎng)”則將引發(fā)許多具體問題：首先，消費(fèi)者無法在線上獲得足夠的消費(fèi)體驗(yàn)，從而無法對(duì)產(chǎn)品的體積、質(zhì)感等有精確的把握，影響其做購買決定;其次，集成灶產(chǎn)品具有體積大、運(yùn)輸困難、易受損的特殊性，因此退換貨麻煩而且成本高，尤其是物流費(fèi)用;再次，集成灶產(chǎn)品對(duì)物流和售后的要求較高、流程復(fù)雜，企業(yè)難以處理好售后、物流以及與線下原有渠道的關(guān)系。

　　相關(guān)人士表示，線上定價(jià)或許會(huì)沖擊線下價(jià)格體系。同時(shí)，電商可能會(huì)在價(jià)格上對(duì)供貨商有一定要求，從而擠壓供貨商的利潤(rùn)空間，影響雙方的合作。集成灶企業(yè)要成功拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，就須考慮線上營(yíng)銷如何與實(shí)體展示相結(jié)合，并最終突出價(jià)格便宜的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并同時(shí)保護(hù)已有的價(jià)格體系，區(qū)分部分線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品，這些都是家居企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)時(shí)必須考慮的問題。

　　現(xiàn)如今，電子商務(wù)是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)物，在集成灶賣場(chǎng)上，網(wǎng)上商業(yè)模式扔處于探索階段。雖然它為集成灶中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但是企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也要因地制宜，不能盲目開展。集成灶中小企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的環(huán)境下，也需要將依托于電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合，探索一條“線上銷售，線下體驗(yàn)”的跨界轉(zhuǎn)型之路。