建設(shè)主導(dǎo)品牌形象

　　品牌較之競(jìng)爭(zhēng)者而言是一種競(jìng)合關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)的核心并非是對(duì)抗，而是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際、競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)中的地位、競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)度等建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系。集成灶企業(yè)一定要有一個(gè)主導(dǎo)品牌，對(duì)于主導(dǎo)品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，使之真正成為全國(guó)性或國(guó)際性的大品牌。也同時(shí)為集成灶企業(yè)帶來(lái)“一好百好”的“馬太效應(yīng)”。

　　提升集成灶企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的集成灶企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會(huì)的支持。品牌管理的目標(biāo)是通過(guò)研究明確目標(biāo)消費(fèi)者的需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)廣告宣傳、***活動(dòng)等推廣手段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)品牌的深度了解，在消費(fèi)者的心目中建立品牌地位，促進(jìn)品牌忠誠(chéng)。

　　實(shí)行品牌資本運(yùn)作

　　創(chuàng)立品牌是集成灶品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)品牌則是品牌發(fā)展的高級(jí)階段。資本運(yùn)作的形式是通過(guò)兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。從成熟悉品牌的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，集成灶企業(yè)對(duì)品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營(yíng)品牌——買(mǎi)賣(mài)品牌的三步曲。企業(yè)不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營(yíng)。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)去收購(gòu)、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)出去，這要從集成灶企業(yè)的具體情況來(lái)確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營(yíng)的理念，懂得買(mǎi)一個(gè)好的有市場(chǎng)的集成灶品牌，就等于買(mǎi)到了一個(gè)好的集成灶市場(chǎng)。時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，在國(guó)際上已司空見(jiàn)慣，在國(guó)內(nèi)也已屢見(jiàn)不鮮。

　　集成灶企業(yè)管理好一個(gè)品牌存在不少困難，在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，不得不投入更多，甚至多得多的宣傳費(fèi)用，即便如此，其品牌形象和品牌文化也很難塑造，即使知名度頗高，但是美譽(yù)度不足，沒(méi)有魅力，缺乏號(hào)召力，顧客只是勉強(qiáng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)你的產(chǎn)品，但是就是不認(rèn)同也就不能購(gòu)買(mǎi)，別說(shuō)培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度了，最終的市場(chǎng)表現(xiàn)都是不堪一擊;這是先天不良導(dǎo)致的后果。相反，管理好品牌，在品牌資本運(yùn)營(yíng)上做足“文章”將減小品牌推廣阻力，從而大大減少了集成灶品牌推廣成本!

　　總的來(lái)說(shuō)，集成灶企業(yè)要明白品牌管理對(duì)企業(yè)推廣的重要，才能更好的去維護(hù)和管理品牌形象。而怎樣利用好的品牌形象來(lái)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可也是集成灶企業(yè)首先要解決的問(wèn)題，畢竟好的品牌才能有好的市場(chǎng)。