堅持“大而全”戰(zhàn)略 吊頂企業(yè)難以尋求突破

　　小編覺得在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，吊頂企業(yè)若還堅持“大而全”戰(zhàn)略，難以尋求突破。吊頂市場在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，吊頂企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

　　吊頂企業(yè)需權(quán)衡收益與成本

　　歸根結(jié)底，吊頂企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營銷費用的相應(yīng)增長，所以，吊頂企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是吊頂企業(yè)也要懂得不要造成沒必要成本的浪費。

　　吊頂企業(yè)需提高應(yīng)變能力與競爭力

　　細(xì)分后的市場更加具體，便于吊頂企業(yè)制定最為有效的營銷策略。同時，在細(xì)分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營銷策略，制定相應(yīng)的對策，以適應(yīng)市場需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。如此，吊頂企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機(jī)。

　　總之，面對越來越錯綜復(fù)雜的市場定位、客戶定位、品牌定位等等，吊頂企業(yè)需要積極面對，做好規(guī)劃，建立獨有的品牌競爭優(yōu)勢，滿足客戶需求。