門窗企業(yè)應(yīng)先做好自己再做其他

　　“多元化和單元化是互相包容的，或者是一個(gè)相輔相成的過程。但到底該如何發(fā)展，這需要企業(yè)首先做好定位。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，只有先做好定位，才能有后一步的思路和戰(zhàn)略，如果選擇做多元化發(fā)展，再考慮如何控制它的發(fā)展范圍。“對于門窗行業(yè)當(dāng)前的企業(yè)來說，更多的應(yīng)該是堅(jiān)持將自己的主業(yè)做大做強(qiáng)，畢竟門窗市場的空間本來就很大，只有在這個(gè)空間做的夠好，才有實(shí)力去做第二個(gè)領(lǐng)域。”該人士表示。如果選擇多元化擴(kuò)張，那么企業(yè)在多元化的過程中又該如何把握好這個(gè)度?

　　門窗企業(yè)多元化需把握好度

　　在門窗行業(yè)，不乏在多元化業(yè)務(wù)方面取得巨大成功的企業(yè)。但是也有一些大型跨國公司為了分散風(fēng)險(xiǎn)，看好其他領(lǐng)域的高增長性，采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但由于攤子過大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致收益降低。于是，“瘦身”成了他們的選擇。在門窗行業(yè)也會(huì)面臨同樣的情況，由于經(jīng)營不當(dāng)，資金不足等多種因素的影響下，多元化戰(zhàn)略并未為主業(yè)分憂，反而成為企業(yè)的拖累。

　　“企業(yè)走多元化擴(kuò)張，最重要的是要想一下是否在這個(gè)行業(yè)中做到最好了。要進(jìn)入的行業(yè)，是否有足夠的資金，足夠的資源、渠道、管理能否跟得上，還有人力等因素都要綜合考慮清楚。”這位人士表示，此外就是不同的行業(yè)有沒有沖突，能不能相輔相成，如果是完全孤軍作戰(zhàn)，會(huì)消耗自身的資源。

　　總的來說，多元化與單元化并無好壞之分，關(guān)鍵的是，門窗企業(yè)要明確自己的定位，根據(jù)自身情況來選擇合適的時(shí)機(jī)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。