小米打造多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 消費者并不買單

　　在2013年央視“2013中國經(jīng)濟年度人物評選”上，雷軍稱，如果小米5年內(nèi)營業(yè)額無法超過格力，自己輸給董明珠一塊錢。而董明珠自然不甘示弱，要賭就賭10億。小米從誕生之日開始，備受消費者的青睞，銷量更是呈現(xiàn)直線增長，自2011年8月推出第一款手機，當(dāng)年僅出貨30萬臺;2014年出貨達到6112萬臺，再次同比大漲227%，銷售收入也達到了743億元，5年之約雷軍是否信心十足呢?其實不然。

　　說到小米，最先想起的一定是小米的性價比手機，但是為了更好地占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的市場，小米的空調(diào)、電視、平衡車、電飯煲、凈化器、凈水器也都紛紛出現(xiàn)在市場上，多樣化的產(chǎn)品是否為小米更添上一重保障呢?多樣化的產(chǎn)品意味著更多的研發(fā)投入以及生產(chǎn)線的分散，對于小米來說，其實有百害而無一利，事實證明，雷軍耗費巨資打造的多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不能讓消費者買單。

　　煙機企業(yè)“先做專再做多” 才能制勝市場

　　對于煙機行業(yè)來說，競爭也同樣激烈，就算歷經(jīng)2015年12月，沒有達到國家能源標(biāo)準(zhǔn)的煙機不準(zhǔn)再進行銷售的政策出臺，但是在煙機行業(yè)三大產(chǎn)業(yè)鏈聚集地，海寧、嵊州以及廣州，還是存在著十分嚴(yán)峻的競爭趨勢，為了更好地在市場上占有一席之地，煙機企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，開始多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)以及配套，櫥柜、水槽以及洗碗機等等產(chǎn)品一一上市，但是是否多樣化的產(chǎn)品一定可以幫助品牌在市場上站得更穩(wěn)呢?

　　多樣化的產(chǎn)品產(chǎn)出，意味著更多資金的投入，也意味著研發(fā)力量的分散，煙機市場本就同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這樣在其它品牌加快煙機創(chuàng)新的時候，多樣化發(fā)展的品牌就有可能在時代的洪流之中被淘汰，只有真正保持住了核心產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，那么多樣化產(chǎn)品的出世便是助力，如果連核心產(chǎn)品的品質(zhì)都無法保證，那么盲目分散產(chǎn)業(yè)鏈，只會是品牌的阻力。

　　據(jù)調(diào)查研究顯示，中國民營企業(yè)，平均壽命都不到3年。煙機行業(yè)大多民營企業(yè)，且品牌歷史都不長久，但是，市場并沒有因此而憐憫他們，門檻越來越高，競爭越來越強，所以如果想要真的把品牌做大做強，可以先考慮做專，而不是一味做多。

　　那么煙機企業(yè)什么時候可以考慮做多呢?首先要確定自己在市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，自身企業(yè)長處已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)，等品牌影響力已經(jīng)足夠大的時候，再考慮向多樣化發(fā)展，這個時候，企業(yè)的多樣化發(fā)展一定可以減少不少阻礙。