門窗商家開始走向“緊縮”的經營策略

　　過去，總是聽說某某品牌的門窗經銷商要開幾千平方米的大型旗艦店了，某某門窗企業(yè)又取得了飛速的發(fā)展，年銷售額增加多少等類似的“政績”。如今，卻有門窗企業(yè)經受不住旗艦店帶來的高成本投入，決定縮小規(guī)模，減少支出。如此“緊縮”的經營策略也是目前企業(yè)生存的無奈之舉。

　　同時，從各大門窗企業(yè)的團購活動效果中，也可略見目前門窗企業(yè)的生存困境。據(jù)介紹，以前幫門窗品牌組織團購活動，只需要兩個星期的召集時間，就能召集到上百甚至幾百戶業(yè)主，如今卻不行，即使用一個月的時間來推廣團購活動，召集的人氣還是不旺。

　　門窗消費的高端化個性化已經成為趨勢

　　盡管樓市成交低迷，但是高端消費市場依然堅挺，一位經銷商告訴記者，“如今的消費者，早已厭棄了單調麻木，門窗消費的高端化個性化已經成為趨勢。”

　　除此之外，另一個消費模式“精裝房”的出現(xiàn)，也在不斷沖擊著人們的眼球。試想一下，如果精裝修真的普及，那門窗專賣店還有多少存在的價值?而另一方面，開發(fā)商集中采購，會不會意味著對很多企業(yè)而言是一場集體宰殺的慘劇呢?對此，業(yè)內人士表示，精裝房的興起對門窗行業(yè)來說或許是一次機遇，將引導門窗企業(yè)向工程渠道發(fā)展，這無疑為在終端零售市場競爭的門窗企業(yè)指明了一條發(fā)展方向。