門窗跨界非長久之道

　　在更新迭代再正常不過的現(xiàn)代社會，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，猶如逆水行舟，而門窗企業(yè)在原材料上漲、融資困難、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新不足、消費需求變遷等背景下也面臨了重大考驗，如何在危機面前應付重壓，是決定門窗企業(yè)能否生存下去的關鍵。

　　在航海當中，一帆風順不是常態(tài)，迎風跨浪才是主基調(diào)。不過遇到風浪時只要滿帆借著風就能翻越浪頭而過，但是遇到臺風時就不是光靠主觀能動性就能扛過的，要么換更大帆要么裝上蒸汽機徹底變更動力，經(jīng)營企業(yè)也是如此。當門窗企業(yè)發(fā)展到一定階段，跨界涉及更多的行業(yè)不過是飲鴆止渴，只是單純的增加經(jīng)營手段，只有提升自己的經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力才是最終的解決方案。發(fā)展是沒有捷徑可走的，歷來能夠最終成為行業(yè)佼佼者的企業(yè)皆是如此。

　　門窗企業(yè)經(jīng)營模式待變革

　　同樣的，從企業(yè)宏觀放大到整個門窗行業(yè)也是如此，現(xiàn)如今中國門窗行業(yè)遭遇的瓶頸到底什么，其實身處其中的門窗人都心里有數(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、利潤微薄這些都是外在的表現(xiàn)，根本原因還是門窗行業(yè)長期在低端領域徘徊，產(chǎn)品的附加值過低。而跨界經(jīng)營，走多元化路線也無非就是一定程度上釋放了產(chǎn)能和資本。但是這并不能從根本上解決打破門窗行業(yè)的困局，如果企業(yè)的經(jīng)營方式不發(fā)展徹底的改變，總有一天，整個家居市場都會變成現(xiàn)在這個局面，這是完全可以預估的。

　　無論是跨界合作，還是搶占二三四線城市，都有一定的風險，門窗企業(yè)首先要做的便是調(diào)整好心態(tài)，迎接這種趨勢，至于策略之戰(zhàn)，門窗企業(yè)在實際操作中積累的頗為豐富，相信也一定能夠迎接這場聲勢浩大的挑戰(zhàn)。