電商渠道還待企業(yè)進(jìn)一步開發(fā)

　　當(dāng)下門窗的銷售大都集中在建材市場(chǎng)和自營專賣店中，電商平臺(tái)開始逐漸興起，這也導(dǎo)致了門窗企業(yè)在這一渠道的缺失，延緩了門窗產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的門窗企業(yè)在賣場(chǎng)高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步�？梢赃@么說，門窗還處于缺乏實(shí)力的階段。

　　準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求 將市場(chǎng)“蛋糕”做大

　　目前，很多門窗企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大，只顧著在門窗價(jià)格上做退讓來吸引消費(fèi)者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費(fèi)群體。從風(fēng)格上區(qū)分消費(fèi)群體，就能創(chuàng)造全新的市場(chǎng)需求，門窗消費(fèi)群體等細(xì)分越清晰，市場(chǎng)空間就越大。因此，如何讓企業(yè)準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求則成為當(dāng)務(wù)之急。

　　解決產(chǎn)能過剩問題成當(dāng)務(wù)之急

　　在當(dāng)下的門窗市場(chǎng)上，些門窗企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無謂地堅(jiān)持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，供需達(dá)到新平衡，產(chǎn)能過剩結(jié)束，行業(yè)迎來新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過剩是因?yàn)殚T窗行業(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過剩并不是個(gè)死結(jié)。