家具行業(yè)第一個(gè)十年是產(chǎn)品速度制勝的十年

　　從制造和產(chǎn)品的角度看，家具行業(yè)第一個(gè)十年是產(chǎn)品速度制勝的十年，當(dāng)時(shí)，只要能做出產(chǎn)品就有市場，誰的速度快，誰在市場上就有話語權(quán)。此時(shí)期的定位只是按產(chǎn)能劃分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，在客戶眼里并沒有實(shí)質(zhì)區(qū)別。上世紀(jì)的最后十年，家具行業(yè)是佛陶集團(tuán)的時(shí)代，以地方國有資本為核心組成大型的生產(chǎn)企業(yè)，分分鐘把產(chǎn)能開盡，可謂在市場上獨(dú)孤求敗。在這個(gè)時(shí)期，最重要是拿到地買到生產(chǎn)線上料開工，剛做好的磚還在冒熱氣便會被等在門口的貨車搶走，那時(shí)的人們總說“做磚就像印鈔票”。

　　第二個(gè)十年是產(chǎn)品制造與配套主導(dǎo)市場的十年

　　家具企業(yè)不僅要生產(chǎn)出產(chǎn)品，還要有良好的品質(zhì)和配套能力。誰具有領(lǐng)先的產(chǎn)品和一體化的配套應(yīng)用，誰就能主導(dǎo)市場的潮流。在這個(gè)十年里，裝修要用瓷磚的概念走進(jìn)了千家萬戶，終端消費(fèi)者的形成，加上外來企業(yè)引起了家具行業(yè)的品牌化風(fēng)潮。在品牌的名義下，家具企業(yè)開始擁抱營銷理念，也根據(jù)產(chǎn)能情況產(chǎn)生了自然的品牌定位行為�，F(xiàn)在的主流大牌都在這個(gè)時(shí)期崛起，國產(chǎn)裝備也乘國內(nèi)東風(fēng)而起。

　　第三個(gè)十年是產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)計(jì)引領(lǐng)行業(yè)的十年

　　在這十年里，由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，終端渠道格局大致成形，品牌只有在產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先競爭對手，在設(shè)計(jì)上引領(lǐng)消費(fèi)，才能搶占市場。在新業(yè)態(tài)下眾多品牌以龍頭企業(yè)為座標(biāo)，以強(qiáng)勢產(chǎn)品為核心，行業(yè)整體迅速地更新了定位。

　　接下來的十年，有可能是一個(gè)專業(yè)化分工的時(shí)代

　　家具企業(yè)需要再次找準(zhǔn)定位，找到合適自己的發(fā)展道路。以購買磚坯材料在工場拋光加工包裝為成品的模式，業(yè)內(nèi)習(xí)慣帶點(diǎn)貶義地稱之“私拋廠”。實(shí)際上私拋廠是一種OEM專業(yè)化分工，是行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，它雖然名聲不太好，但在產(chǎn)業(yè)專家眼里它們的模式是超前的。它是以優(yōu)勢生產(chǎn)環(huán)節(jié)定位的企業(yè)模式，只是在運(yùn)作模式上過分地注重短期利益。私拋廠是專業(yè)化分工的雛形，行業(yè)里有些OEM企業(yè)做得很好，甚至壟斷了行業(yè)所有優(yōu)秀品牌的洞石制造。最牛的時(shí)候，是它選擇給誰代工，只有大品牌的單才肯接。