近年來，中國家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正悄然生變。當(dāng)傳統(tǒng)大家電市場(chǎng)進(jìn)入存量博弈階段，小家電賽道卻成為巨頭們爭(zhēng)奪的新戰(zhàn)場(chǎng)。美的、海爾等白電巨頭紛紛通過孵化子品牌或收購整合的方式，加速布局小家電領(lǐng)域，試圖以“輕時(shí)尚”“智能化”“場(chǎng)景化”為標(biāo)簽，搶占年輕消費(fèi)者的廚房、臥室甚至辦公桌。這場(chǎng)跨界不僅是業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張，更是家電巨頭們應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)迭代和全球化挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略突圍。

　　美的：布谷BUGU的互聯(lián)網(wǎng)化與年輕化突圍

　　作為國內(nèi)白電三巨頭之一，美的集團(tuán)在小家電領(lǐng)域的布局早已有之，但真正引發(fā)行業(yè)關(guān)注的是其2019年推出的互聯(lián)網(wǎng)子品牌布谷BUGU。這一品牌定位明確——瞄準(zhǔn)90后、Z世代群體，主打高性價(jià)比、高顏值和智能化，試圖以“輕奢家電”切入細(xì)分市場(chǎng)。

　　布谷BUGU的首波產(chǎn)品矩陣覆蓋廚房、衛(wèi)浴、起居三大場(chǎng)景，包括智能IH電飯煲、臺(tái)式洗碗機(jī)、廚下凈水器、直流落地扇、掃拖機(jī)器人等，幾乎覆蓋了年輕人生活中的高頻需求。值得注意的是，這些產(chǎn)品并非簡(jiǎn)單復(fù)刻美的傳統(tǒng)小家電，而是深度融合了互聯(lián)網(wǎng)思維：例如，掃拖機(jī)器人搭載AI路徑規(guī)劃功能，電飯煲支持手機(jī)APP遠(yuǎn)程操控，凈水器采用模塊化濾芯設(shè)計(jì)以降低后期維護(hù)成本。

　　從戰(zhàn)略層面看，布谷BUGU的誕生與美的集團(tuán)“科技+制造”轉(zhuǎn)型密不可分。2025年財(cái)報(bào)顯示，美的To B業(yè)務(wù)(新能源、機(jī)器人、工業(yè)技術(shù))已突破千億元規(guī)模，但To C端仍需通過年輕化品牌鞏固用戶粘性。布谷BUGU的推出，既是對(duì)海爾“統(tǒng)帥”模式的借鑒，也是美的應(yīng)對(duì)小家電市場(chǎng)“內(nèi)卷”的主動(dòng)出擊——在空氣炸鍋、破壁機(jī)等品類趨于飽和的背景下，通過差異化設(shè)計(jì)爭(zhēng)奪增量用戶。

　　海爾：統(tǒng)帥的輕時(shí)尚路線與場(chǎng)景生態(tài)布局

　　相較于美的的“新品牌獨(dú)立孵化”策略，海爾集團(tuán)則選擇了另一條路徑：子品牌升級(jí)與生態(tài)整合。2016年，海爾將原本的低端子品牌“統(tǒng)帥”重新定位為“輕時(shí)尚家電開創(chuàng)者”，主打性價(jià)比與年輕化設(shè)計(jì)，產(chǎn)品涵蓋冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、廚電等全品類，并逐步向智能家居場(chǎng)景延伸。

　　統(tǒng)帥的轉(zhuǎn)型邏輯清晰：依托海爾主品牌的高端形象(如卡薩帝)，通過差異化定位覆蓋中端市場(chǎng)。例如，統(tǒng)帥冰箱采用“基礎(chǔ)保鮮功能+簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)”，價(jià)格較卡薩帝低30%-50%，但保留海爾的核心技術(shù);智能空調(diào)則內(nèi)置Wi-Fi模塊，支持語音控制與能耗管理，契合年輕家庭對(duì)智能家居的需求。2024年財(cái)報(bào)顯示，海爾智家海外市場(chǎng)營收占比超40%，而統(tǒng)帥在國內(nèi)市場(chǎng)的下沉布局，有效平衡了高端與大眾市場(chǎng)的供需矛盾。

　　更值得關(guān)注的是，海爾通過“三翼鳥”場(chǎng)景品牌將小家電納入智慧家庭生態(tài)。例如，廚房場(chǎng)景中，統(tǒng)帥的蒸烤一體機(jī)可與冰箱聯(lián)動(dòng)，根據(jù)食材自動(dòng)推薦菜譜;浴室場(chǎng)景中，熱水器與洗衣機(jī)共享用水?dāng)?shù)據(jù)，優(yōu)化能耗分配。這種“硬件+軟件”的組合，讓小家電不再孤立存在，而是成為海爾“場(chǎng)景服務(wù)商”戰(zhàn)略的重要觸點(diǎn)。

　　美的與海爾的差異化競(jìng)爭(zhēng)：性價(jià)比VS場(chǎng)景化

　　盡管同為白電巨頭，美的與海爾在小家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)策略卻呈現(xiàn)明顯差異：

　　1. 品牌定位

　　美的布谷BUGU強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)基因”，以高性價(jià)比和快速迭代搶占線上渠道;海爾統(tǒng)帥則依托海爾主品牌的信任背書，更注重線下體驗(yàn)店與社區(qū)營銷，形成“線上引流+線下轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)。

　　2. 技術(shù)路徑

　　美的側(cè)重AIoT技術(shù)落地，例如布谷電飯煲的智能烹飪算法、掃地機(jī)器人的SLAM導(dǎo)航系統(tǒng);海爾則強(qiáng)調(diào)整機(jī)性能優(yōu)化(如全空間保鮮技術(shù))與生態(tài)協(xié)同(如家電互聯(lián)協(xié)議)。

　　3. 渠道策略

　　布谷BUGU高度依賴電商直播與社交平臺(tái)種草，2024年抖音、快手渠道銷售額占比超60%;統(tǒng)帥則通過海爾原有的3萬多家零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“下沉市場(chǎng)滲透”，尤其在三四線城市更具優(yōu)勢(shì)。

　　小家電行業(yè)的挑戰(zhàn)：從“爆紅”到“長紅”的生死線

　　盡管巨頭入局為小家電市場(chǎng)注入活力，但行業(yè)痛點(diǎn)依然顯著：

　　- 同質(zhì)化嚴(yán)重：空氣炸鍋、破壁機(jī)等品類陷入價(jià)格戰(zhàn)，2024年廚房小家電均價(jià)同比下降8%。

　　- 使用場(chǎng)景單一：多數(shù)產(chǎn)品僅滿足短期嘗鮮需求，如酸奶機(jī)、早餐機(jī)閑置率超40%。

　　- 技術(shù)壁壘低：核心零部件依賴外部采購，導(dǎo)致品牌難以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)此，美的與海爾均在嘗試破局。美的通過并購庫卡機(jī)器人、投資AI醫(yī)療，將自動(dòng)化技術(shù)反哺小家電研發(fā);海爾則以“場(chǎng)景服務(wù)”提升用戶粘性，例如通過統(tǒng)帥APP提供家電保養(yǎng)、食材配送等增值服務(wù)。

　　未來展望：小家電能否撐起巨頭第二增長曲線?

　　2025年一季度財(cái)報(bào)顯示，美的集團(tuán)營收同比增長20.49%，其中布谷BUGU貢獻(xiàn)了約5%的增量;海爾智家海外收入增長10%，統(tǒng)帥品牌在東南亞市場(chǎng)的拓展功不可沒。從數(shù)據(jù)看，兩大巨頭的小家電布局已初見成效，但能否成為第二增長曲線仍需觀察。

　　當(dāng)前，政策紅利(如“以舊換新”國補(bǔ))、消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步正在重塑行業(yè)格局。美的的“科技普惠”與海爾的“場(chǎng)景生態(tài)”之爭(zhēng)，本質(zhì)是家電行業(yè)從“硬件競(jìng)爭(zhēng)”向“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”的縮影。未來，誰能將小家電深度嵌入智能家居生態(tài)，誰才可能在這場(chǎng)跨界戰(zhàn)爭(zhēng)中笑到最后。