作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)多年的快速發(fā)展，帶動(dòng)并培育了包括建陶行業(yè)在內(nèi)無(wú)數(shù)個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。漲潮時(shí)有多驚喜，退潮時(shí)就有多落寞。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的全面退潮，瓷磚產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾不斷顯現(xiàn)。去產(chǎn)能，正成為行業(yè)一場(chǎng)漫長(zhǎng)而又痛苦的“新長(zhǎng)征”。

　　建陶行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，是全方位的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都處于極度飽和當(dāng)中。最主要的過(guò)剩，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　01

　　產(chǎn)品過(guò)剩

　　“陶業(yè)長(zhǎng)征”最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，全國(guó)陶瓷磚產(chǎn)能125.6億平方米，而2022年實(shí)際產(chǎn)量只有約73.1億平方米，產(chǎn)能利用率為70%，市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求。進(jìn)入2023年，這樣的情況并沒(méi)有大的改觀，廣東產(chǎn)區(qū)開(kāi)窯率仍然不高。許多設(shè)備陳舊、產(chǎn)能落后的生產(chǎn)線(xiàn)正一步步退出這個(gè)行業(yè)。據(jù)《陶瓷信息》統(tǒng)計(jì)，從2020年到2022年，陶瓷企業(yè)數(shù)量?jī)魷p少115家，相當(dāng)于平均每6天就有1家陶瓷廠退出。未來(lái)，這一趨勢(shì)仍將持續(xù)。

　　02

　　配套過(guò)剩

　　建陶行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)的行業(yè)，圍繞著瓷磚產(chǎn)品的生產(chǎn)，上游有大量的裝備、化工企業(yè)，下游有大量的經(jīng)銷(xiāo)商、渠道商，還有無(wú)數(shù)的包裝、物流、廣告、策劃、培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)。“皮之不存，毛將焉附”。隨著瓷磚產(chǎn)能的大幅消減，近兩年大量小微型裝備、化工企業(yè)紛紛收縮業(yè)務(wù)，不少供應(yīng)商開(kāi)始轉(zhuǎn)型退出陶瓷行業(yè)， 而許多過(guò)去曾服務(wù)于陶瓷行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)從瓷磚企業(yè)獲得的訂單也在急劇下降。

　　03

　　品牌過(guò)剩

　　沒(méi)有人能說(shuō)清楚建陶行業(yè)到底有多少品牌(實(shí)際上就是商標(biāo))，除陶瓷廠外，還有大量的品牌商、流通商都擁有自己的瓷磚品牌。正所謂“蛇有蛇道，鼠有鼠道”，大品牌有大品牌的活法，小品牌有小品牌的生存之道。行業(yè)洗牌喊了許多年，但品牌集中度仍然不高，頭部品牌的市占率不超2%。未來(lái)，品牌會(huì)進(jìn)一步分化并集中，但大量中小品牌并不會(huì)快速消失。

　　04

　　賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩

　　作為一種體驗(yàn)式消費(fèi)的半成品，瓷磚對(duì)終端賣(mài)場(chǎng)的依賴(lài)度非常高。前些年，以紅星、居然為代表的建材流通商在全國(guó)各地大建賣(mài)場(chǎng)，由此造成了賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)能的極度膨脹，客流被嚴(yán)重稀釋?zhuān)�許多賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店長(zhǎng)期冷冷清清，一天也迎不來(lái)幾個(gè)客戶(hù)。 再加上高昂的鋪?zhàn)夂透哳l次的裝修、上新，讓終端經(jīng)銷(xiāo)商苦不堪言。近年來(lái)，許多城市已出現(xiàn)建材市場(chǎng)關(guān)門(mén)撤店的現(xiàn)象，以往的大店模式也漸遭冷遇。

　　05

　　人員過(guò)剩

　　人類(lèi)自從發(fā)明了陶瓷，許多人就以陶為業(yè)，以陶安身立命。作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建陶行業(yè)的快速發(fā)展，為大量勞動(dòng)力提供了就業(yè)崗位，培養(yǎng)了數(shù)以百萬(wàn)級(jí)的新時(shí)代陶工。然而，隨著瓷磚消費(fèi)需求的下滑，建陶產(chǎn)業(yè)幾乎每個(gè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了人員富余的現(xiàn)象， 大量陶企不得不忍痛裁員，大量小微型陶企、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商徹底退出這個(gè)行業(yè)，許多干了一輩子陶瓷的人，不得不轉(zhuǎn)型尋求新的崗位。

　　06

　　老板過(guò)剩

　　龐大的產(chǎn)業(yè)鏈和非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，為大量小微型企業(yè)的生存和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。建陶行業(yè)不但瓷磚生產(chǎn)制造企業(yè)多，上游的裝備、化工企業(yè)更多，相關(guān)配套業(yè)務(wù)更是繁如牛毛。 許多職場(chǎng)精英，在自己的領(lǐng)域做到一定程度，積累一定的人脈和資源后，紛紛自立門(mén)戶(hù) ，選擇自己當(dāng)老板。最終的結(jié)局就是陶瓷行業(yè)的老板特別多，尤其是小老板。雖然絕大部分老板難以做大做強(qiáng)，但仍有部分老板憑借領(lǐng)先行業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)逆勢(shì)崛起，成為行業(yè)的新生力量。

　　07

　　協(xié)會(huì)過(guò)剩

　　從國(guó)家到省、市、區(qū)、鎮(zhèn)，從產(chǎn)品到裝備，從材料到流通，從瓷磚到建材，從質(zhì)量到標(biāo)準(zhǔn)……部分協(xié)會(huì)甚至還有數(shù)個(gè)專(zhuān)業(yè)分會(huì)。無(wú)論是行業(yè)協(xié)會(huì)還是地方協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)真的太多了，多到幾乎成了企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)。有些協(xié)會(huì)，除了會(huì)費(fèi)，還有各種名目繁多的贊助。如果一家頭部企業(yè)全部參加相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)、分會(huì)，協(xié)會(huì)一年開(kāi)一次會(huì)，外加到企業(yè)參觀交流一次，企業(yè)一年365天可能都不夠用。

　　08

　　展會(huì)過(guò)剩

　　建陶行業(yè)的多產(chǎn)區(qū)格局，為地方行業(yè)展會(huì)提供了機(jī)會(huì)，幾乎所有稍具規(guī)模的產(chǎn)區(qū)，都曾經(jīng)或正在籌劃自己的陶瓷專(zhuān)業(yè)展會(huì)。有些產(chǎn)區(qū)根本不止一個(gè)專(zhuān)業(yè)展會(huì)。都想打造區(qū)域品牌，都想打造自己的主場(chǎng)，當(dāng)然還有利益的盤(pán)算，于是展會(huì)越辦越多，效果越來(lái)越差，亂烘烘你方唱罷我登場(chǎng)。最終的結(jié)果是展會(huì)資源過(guò)度分散，幾十年也培育不出一個(gè)真正國(guó)際性的大展會(huì)。

　　09

　　媒體過(guò)剩

　　一個(gè)行業(yè)，養(yǎng)活了數(shù)十家媒體，尤其是新媒體、自媒體時(shí)代的來(lái)臨，行業(yè)媒體更如雨后春筍，這在其它行業(yè)是難以想象的。最后的結(jié)果是，行業(yè)缺乏主流、權(quán)威的媒體，大部分媒體以服務(wù)部分客戶(hù)而尋求自己的生存之道。

　　當(dāng)然，還有許多依附于建陶行業(yè)的產(chǎn)能同樣處于過(guò)剩的狀態(tài)。 面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的要求，去產(chǎn)能，將是一個(gè)漫長(zhǎng)而又痛苦的過(guò)程，其難度不亞于一次“長(zhǎng)征”。但唯有如此，行業(yè)才能夠去蕪存菁，向新而生。