2021年，二十芳華的開能健康集團，迎難而上再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)長足發(fā)展。承牛勁勤奮耕耘，駕虎威積極創(chuàng)業(yè)，開能健康集團總裁瞿亞明先生與所有開能人，準備在2022年“大干一場”。

　　然而，3月初一場突如其來的疫情，讓開能健康甚至整個水處理行業(yè)，都被迫按下“減速鍵”。原材料供應困難、采購庫存大幅下滑、交通運輸受限……過難關的不止瞿亞明一人。全球疫情形勢依舊嚴峻復雜，成為制造業(yè)發(fā)展進程中的一個意外事件，也是對企業(yè)原有系統(tǒng)的一次“大考”。

　　疫情沖擊下，水處理制造業(yè)該如何化危為機、以變求變、突圍而上?筆者走進一站式水處理解決方案提供商開能健康集團，探訪企業(yè)的求生、謀變與進化之路。

開能健康集團總裁 瞿亞明

　　全力應對： 堅定信心實現(xiàn)企業(yè)自救

　　瞿亞明直言，疫情之初，企業(yè)也曾“受過傷”。面對不確定因素，為了能夠快速布局，3月22日，瞿亞明和開能健康管理團隊住進工廠;3月26日7點開能健康進行緊急動員，超過300名開能健康員工在2個小時內(nèi)集結入住開能園區(qū)，開始實行封閉化管理。同心抗疫不僅僅是一句簡單的口號，更是每一個開能人堅持不懈的精神、堅定不移的信心和積極行動的應對。

　　“這種時候，信心很重要。”瞿亞明說，“我可以很驕傲的說，正是這300多名開能人，勠力同心、攻克時艱，整整2個月沒有停止生產(chǎn)。當人力受到影響時，開能健康的管理層全部下沉到車間，一起沖在一線，保障了開能健康在上海的工廠可以開展有序的生產(chǎn)活動，將疫情帶來的影響降到最低。”

　　開能健康作為上海的本土企業(yè)，一直致力于為全球用戶提供更具價值的凈水產(chǎn)品和服務。開能健康始終牢記自己的初心使命，先進的水處理技術和成熟的危機事件應對機制，在解決上海方艙醫(yī)院的飲水問題中發(fā)揮了重要的作用。談及社會公益層面，瞿亞明表示，在上海嚴峻的疫情形勢下，開能健康不僅做到了滿足上海的疫情支持，為醫(yī)院提供全面的水處理產(chǎn)品，保障飲水安全，同時也做好了工廠內(nèi)部的防疫管理，這也是為抗疫貢獻自己一份力量的體現(xiàn)吧。

　　“居安思危”從來都不應該只是掛在嘴邊說說，對企業(yè)負責人來說，更需要時刻保持危機意識。瞿亞明說：“用長遠的眼光分析當前形勢，每一次危機都是一次十分重要的鍛煉機會，它給了我們實際的演練機會。在危機中吸取經(jīng)驗，汲取教訓，在危機中尋找新機會。”他介紹，開能健康早在2010年就開始布局智能制造，通過投入智能化、自動化的設備，做好自動化產(chǎn)業(yè)布局：智慧化的管理上，從供應商管理，到原材料入庫，再到生產(chǎn)整個過程，做好監(jiān)管和品控;智能化的產(chǎn)品上，搭載IOT技術，實現(xiàn)人機智慧互聯(lián)。通過這幾年的準備，開能健康可以通過用更少的人工帶動更大的產(chǎn)能和產(chǎn)量，效率不斷提升。基于以上的產(chǎn)業(yè)升級，先進的制造理念，在應對危機時效果明顯。

　　精準施策： 創(chuàng)新變革堅持長期主義

　　這兩年，是遍地黑天鵝的年代，人人都希望找到對抗不確定性的終極武器。“開能是一家專注水處理行業(yè)的上市企業(yè)，我們將繼續(xù)聚焦在為全球用戶提供更具價值的水處理產(chǎn)品和服務上。”瞿亞明說。長期主義是一家企業(yè)真正正確的路徑，這種堅持也讓開能健康在長期主義的路上不擁擠。

　　開能健康在全球范圍優(yōu)化資源配置，從產(chǎn)品智能與數(shù)字化升級、云端賦能等維度打造“世界品質”。

　　產(chǎn)品的智能化自動化升級賦予企業(yè)新的驅動力，助力企業(yè)在面對市場機遇與挑戰(zhàn)時能更高質、高速地發(fā)展。開能健康自2008年起便開始了企業(yè)創(chuàng)新變革的探索之路，2010年開始布局實施智能制造戰(zhàn)略，2013年實現(xiàn)了復合材料壓力容器全自動化制造，2016年實現(xiàn)了RO膜元件全自動化制造，2018年實現(xiàn)了多路控制閥核心組件的全自動化制造，2019年推出系列IoT智能產(chǎn)品。開能健康一直以來積極推進企業(yè)數(shù)字化轉型，2021年啟動SAP ERP項目，利用云端數(shù)字化核心，進一步重塑業(yè)務流程、提升運營效率，加強供應鏈協(xié)同、實現(xiàn)全渠道營銷。

　　推動數(shù)字化轉型，推進云端遠程協(xié)作，成為眾多企業(yè)快速走出疫情影響，實現(xiàn)降本增效、激活內(nèi)生動力的發(fā)展需求�，F(xiàn)在的開能健康，不僅產(chǎn)能得以提高，員工的技能也得以提升。瞿亞明說，開能是上海市工業(yè)旅游景點服務質量優(yōu)秀單位和浦東新區(qū)社會實踐基地，致力于數(shù)智化轉型，全力打造數(shù)字化“黑燈工廠”，我們希望一線工人通過提高效率收入增加，實現(xiàn)從‘人口紅利’向‘人才紅利’的轉變 ，建立企業(yè)核心競爭力，做到真正能夠和歐美國家去競爭，而這也是我們當初推動智能制造方案成行的最初目的。”

　　經(jīng)歷了疫情對企業(yè)數(shù)字化轉型的催化，云端服務也更深入地走進人們的生活，逐步完成由線下到云端的運營模式、服務模式的轉變。開能健康數(shù)字化轉型早就已經(jīng)開始，疫情加速了轉型進度。瞿亞明介紹，開能健康早就有一個理念：我們?yōu)槭裁床荒芡ㄟ^現(xiàn)在的技術和智能化的產(chǎn)品比客戶早一步知道問題的發(fā)生，比如水質發(fā)生波動，在我們的服務后臺自然產(chǎn)生警報，當客戶還沒發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有風險的時候服務車輛就已經(jīng)到達現(xiàn)場，讓用戶體驗進一步提升，這樣的效果將非常好�，F(xiàn)在開能健康的IOT產(chǎn)品，已經(jīng)實現(xiàn)了水質監(jiān)測、故障預警等功能，未來將打通物聯(lián)平臺和服務端口，為飲水設備的安全和節(jié)能提供技術支持。

　　當然，數(shù)字化的云端服務，不僅能夠對產(chǎn)品生命周期各種數(shù)據(jù)進行整合與綜合管理，還能通過數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。瞿亞明表示，以前是客戶需要什么，我們就做什么，但是現(xiàn)在，我們經(jīng)過對以往經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的歸納、整理與總結，會開始告訴客戶什么樣的產(chǎn)品更適合他，什么樣的產(chǎn)品更適合這個渠道。當然，這也對我們的研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新迭代的能力提出了更高的要求。

　　“這些布局不是開能健康臨時去做的，而是很多年前就開始布局的，這是開能健康堅持長期主義的結果。”正因為如此，瞿亞明也對集團2022年充滿期待，為2022年的增長帶來確定性。

　　持續(xù)進化： 抱團取暖保持企業(yè)競爭力

　　不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。從企業(yè)的角度來看，這句話的意思是，只有從長遠的布局來系統(tǒng)性地思考問題，才能持續(xù)保持企業(yè)競爭力。

　　開能健康的“四駕馬車”文化強調，客戶、員工、合作伙伴和股東同樣重要，如果打造一個長期主義的公司，這四塊平衡就不能失去。瞿亞明曾在多場合明確地向外界傳遞過“開能愿做水處理行業(yè)農(nóng)民”的發(fā)展理念，賦能行業(yè)與品牌，產(chǎn)生更大的協(xié)同效應，與合作伙伴一起開發(fā)推廣水處理產(chǎn)品，為更廣泛的消費者提供高品質的水處理產(chǎn)品。開能健康充分發(fā)揮本土企業(yè)優(yōu)勢，立足國內(nèi)市場接軌國際，打造開放型全球化生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群，構建相互促進的雙循環(huán)發(fā)展格局。

　　瞿亞明在采訪的最后表示，基于長期主義打造核心競爭力，我愿意投入重資本看3到5年后的收益，愿意跟更多的行業(yè)伙伴抱團取暖，愿意投入更多的研發(fā)能力和技術開發(fā)實力，愿意擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，愿意思考未來市場會發(fā)生怎樣的變革。低頭做事，偶爾也看看天在哪里，我想，這是開能健康脫穎而出非常重要的方向。

　　開能健康，靜待時間的回報!