面對(duì)行業(yè)內(nèi)眾多的煙機(jī)品牌、利潤(rùn)降低的現(xiàn)狀，眾多投資者在加盟時(shí)都是慎之又慎，使得行業(yè)出現(xiàn)了招商荒，尤其是中小企業(yè)要留住經(jīng)銷(xiāo)商就需拿出更多誠(chéng)意，方可共創(chuàng)雙贏模式。

　　為經(jīng)銷(xiāo)商留利潤(rùn)

　　許多的煙機(jī)中小企業(yè)在與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通中都會(huì)犯一些錯(cuò)誤，以為找到了優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售額就會(huì)直線(xiàn)上升，當(dāng)銷(xiāo)售額不上升就要求經(jīng)銷(xiāo)商拉低價(jià)格沖市場(chǎng)，以為這樣就能讓市場(chǎng)快速升溫，達(dá)到企業(yè)自己的目標(biāo)。許多中小品牌在此時(shí)為了讓自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上快速暢銷(xiāo)，就開(kāi)始要求經(jīng)銷(xiāo)商降價(jià)，因?yàn)閮r(jià)格降了，銷(xiāo)售額就上升了，但在后期操作中，銷(xiāo)售額并沒(méi)有上升，甚至開(kāi)始下滑，其原因就是因?yàn)閺S家強(qiáng)制要求經(jīng)銷(xiāo)商降價(jià)讓經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)受損，讓經(jīng)銷(xiāo)商失去了銷(xiāo)售的動(dòng)力。

　　從簡(jiǎn)單的要求降價(jià)來(lái)提升銷(xiāo)量可以看出小品牌對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的策略完全不了解狀態(tài)，經(jīng)銷(xiāo)商的大品牌可以不掙錢(qián)，但這是通路開(kāi)拓的有效武器，二線(xiàn)品牌再不保持利潤(rùn)那經(jīng)銷(xiāo)商還有何動(dòng)力經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品?

　　共同制定營(yíng)銷(xiāo)策略

　　煙機(jī)中小企業(yè)之所以不能做大無(wú)非是企業(yè)資金不足、產(chǎn)品攻擊力不強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)策略無(wú)新意等造成的。經(jīng)銷(xiāo)商與小品牌能夠合作，主要是看中了小品牌的潛力，作為小品牌，在市場(chǎng)上有優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商與其合作，市場(chǎng)推廣就有了快速成功的基石。

　　品牌的潛力從何發(fā)揮，產(chǎn)品有優(yōu)點(diǎn)肯定是關(guān)鍵，但適合市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略才是讓品牌落地的法寶。大品牌經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)熔煉，己經(jīng)提煉出了屬于自己品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與方案，市場(chǎng)推廣中只需要復(fù)制和稍加修改就行，大品牌有強(qiáng)大品牌影響力作為支撐，統(tǒng)一的推廣方案在區(qū)域市場(chǎng)的執(zhí)行推動(dòng)中也能為銷(xiāo)售推波助浪。

　　煙機(jī)小品牌企業(yè)因?yàn)橄盗性�因，不�?huì)有自己品牌獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略，就要因地制宜，為每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)單獨(dú)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，只要品牌定位準(zhǔn)了，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)表述完美了，渠道推廣精準(zhǔn)了，小品牌也能區(qū)域稱(chēng)雄。小品牌與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商能否持續(xù)性合作并不斷發(fā)展，關(guān)鍵在于小品牌能否時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與經(jīng)銷(xiāo)商共同制定有利于當(dāng)?shù)貐^(qū)域營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售額上升了，廠商關(guān)系自然穩(wěn)固，關(guān)系自然能更加深厚。

　　企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商需互利共贏

　　煙機(jī)中小企業(yè)在優(yōu)勢(shì)不大情況下，能讓經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)達(dá)成融洽的魚(yú)水關(guān)系是非常不容易的事情，但中小品牌既然能得到優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的青睞，說(shuō)明品牌有其發(fā)展的理由。作為小品牌也需要優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商為自己的市場(chǎng)的開(kāi)拓者，雙方的需求與欲望完全一致，有了共同的理想，需要互利的商業(yè)模式進(jìn)行組合就形成了合力。

　　與強(qiáng)勢(shì)品牌相比，煙機(jī)小品牌存在著一定的劣勢(shì)，但對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，小品牌有一定的發(fā)展?jié)摿�。相�?duì)來(lái)說(shuō)，煙機(jī)小品牌企業(yè)的發(fā)展是比較緩慢的，但是很多小品牌都是有思想的，他們也在不斷探索，并把優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商作為商業(yè)資源，很多小企業(yè)想通過(guò)這種渠道獲得成功。然而，當(dāng)小品牌與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商合作的時(shí)候，僅僅有理想是不夠的，實(shí)際可行的操作方法是很關(guān)鍵的，只有這樣，才能使得雙方都能夠收益。經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)之間只有通過(guò)不斷的磨合，共同研究出最有利的合作模式，最終才能實(shí)現(xiàn)雙贏，共同成長(zhǎng)發(fā)展。