隨著潤滑油行業(yè)發(fā)展進入平穩(wěn)期，“羊群效應”逐漸顯現(xiàn)。盲目擴產(chǎn)致使資金鏈脆弱，盲目跟風使得同質(zhì)化產(chǎn)品俯拾即是，這都源于企業(yè)定位理念的缺乏。眼下，市場疲軟，企業(yè)發(fā)展所面臨的困境越來越多，新形勢下，潤滑油企業(yè)必須因“市”而動，精準定位，方能“撥亂反正”。

　　做好市場調(diào)研審時度勢

　　做好市場調(diào)研，是精準定位的第一步。當前，受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大和全球經(jīng)濟低迷的影響，潤滑油市場整體規(guī)模增長速度有所放慢。而且，經(jīng)過幾年井噴式的高速發(fā)展之后，我國潤滑油行業(yè)已接近飽和，產(chǎn)能過剩、競爭激烈等問題日益突出;加上行業(yè)洗牌和并購整合成常態(tài)，大者恒大的局面開始顯現(xiàn)，中小企業(yè)生存空間將被進一步擠壓。所謂識時務(wù)者為俊杰，因此，潤滑油企業(yè)應該順應整個行業(yè)的發(fā)展潮流，高瞻遠矚、審時度勢，切忌盲目擴產(chǎn)。只有將自身的發(fā)展與整個行業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，才能長久地走下去。

　　銳意革新主攻細分市場

　　聯(lián)想集團總裁柳傳志曾在談到企業(yè)發(fā)展時說：“公司有一個準確、合適的定位是我們能夠生存并逐步繁榮起來的重要因素。因為，只有結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，做到公司定位準確，才能立意高遠，才能依照目標一步步地去實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。”可見，企業(yè)要生存發(fā)展，必須找準自身定位，在細分市場做專做精。因此，企業(yè)要給自己一個清晰的定位，清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導者。

　　自主創(chuàng)新走差異化路線

　　當前，潤滑油行業(yè)大環(huán)境不是很景氣，價格戰(zhàn)愈演愈烈，同質(zhì)化、技術(shù)含量低的產(chǎn)品比比皆是。因此，在常規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)無利可圖的情況下，唯有差異化產(chǎn)品才能異軍突起，走出一條康莊大道。而差異化產(chǎn)品的研發(fā)離不開企業(yè)的創(chuàng)新，所以，潤滑油企業(yè)一要加大資金投入，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值;二要在技術(shù)上有所突破，有所創(chuàng)新，要形成自身的特色，打造出自主核心競爭力。

　　在并購整合的推動下，企業(yè)強者越強、弱者越弱的兩極化格局將進一步凸顯，潤滑油企業(yè)在尋找生存發(fā)展之路上，不妨在“先求穩(wěn)再圖發(fā)展”的基礎(chǔ)上因“市”而動，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，精準定位，打造獨特的競爭優(yōu)勢，以期在“亂世”之中穩(wěn)步發(fā)展。