在自由競爭、優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境下，如何在有限的刀具市場份額上分得更多利潤，成為廣大刀具企業(yè)普遍關(guān)注的問題。小編認為刀具企業(yè)只有在高質(zhì)量的產(chǎn)品和有效的營銷手段，相輔相成，在相互配合下，才能在市場的競爭中走得更好。

　　刀具企業(yè)需增強執(zhí)行力

　　經(jīng)銷商團隊行動力差，知道但做不到或者會說不會做。比如說想搞促銷，卻不知道怎么搞才合適。凡事不必考慮得十分周全才去行動，有很多的人十分有想法，卻從來不敢邁出第一步，為什么?因為他們想得太多了，把所有可能想到的惡果都提前搬了出來，看到的都是惡果，該想的方法卻一點沒想到，勢必不敢行動。加強行動力，凡事只要差不多就去做，只有在做的過程中才能找到方法。

　　刀具企業(yè)要建立自己的商業(yè)模式

　　引導(dǎo)經(jīng)銷商建立自己的商業(yè)“帕特農(nóng)神廟“模式。“帕特農(nóng)神廟“是一個由多根底柱支撐的廟宇，經(jīng)歷幾千年的風吹雨打依然屹立不倒，就是因為它是由多根支柱支撐起來的，隨便抽掉幾根依然不會動搖。商家的渠道就相當于支柱，如零售渠道，家裝渠道，異業(yè)聯(lián)盟渠道，小區(qū)渠道，工程渠道，團購渠道等等。這里要特別強調(diào)一下工程渠道，隨著“全裝修時代“的到來，很多的商家將目光轉(zhuǎn)向了工程渠道，但這些工程如果沒有一定的關(guān)系基礎(chǔ)，靠業(yè)務(wù)員去跑恐怕難有成果。

　　因此，經(jīng)銷商可以把眼光投向小工程項目，如：連鎖餐飲機構(gòu)，連鎖快捷酒店…….連鎖的機構(gòu)，客源不斷，利潤不斷。思路進行了小小調(diào)整，生意也源源不斷。

　　刀具企業(yè)需從保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　保證產(chǎn)品質(zhì)量是刀具企業(yè)發(fā)展的前提。在當今社會，刀具行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭激烈，但無論采用何種競爭手段，刀具產(chǎn)品的質(zhì)量都是增加刀具企業(yè)市場競爭力的強大武器。質(zhì)量是保證企業(yè)長久生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)的生命線。只有概念，沒有產(chǎn)品支持，其實這樣的營銷意義不大。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的營銷和發(fā)展的重要作用不言而喻，企業(yè)在利用營銷成功吸引受眾之后，如何將之轉(zhuǎn)化為對品牌的理解與支持，關(guān)鍵還在于產(chǎn)品的品質(zhì)是否過關(guān)。

　　因此，刀具企業(yè)要嚴格按照標準化進行操作，嚴格遵守產(chǎn)品質(zhì)量要求，緊跟環(huán)保理念和健康理念，向市場輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用品質(zhì)作企業(yè)營銷的支撐。消費者是市場的最終參與者和決策者，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，打擊偽劣產(chǎn)品，促進行業(yè)的健康發(fā)展，也是擺在每一個具有社會責任的刀具企業(yè)面前的一道難題。

　　對于刀具企業(yè)來說，保證產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)始終要堅持的原則。刀具企業(yè)應(yīng)該注重市場需求和消費者發(fā)聲，堅守自己的底線，不做粗制濫造的產(chǎn)品，走出一條讓消費者放心的健康發(fā)展之路。