在營(yíng)銷(xiāo)制勝的時(shí)代，只有產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了最終消費(fèi)，五金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的才能得到實(shí)現(xiàn)。而一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是要通過(guò)人來(lái)完成的，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗!可以毫不夸張地說(shuō)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最寶貴的資源。所以，作為構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最核心部分，五金企業(yè)更要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

　　做好人才規(guī)劃布局

　　五金行業(yè)普遍存在一個(gè)現(xiàn)象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經(jīng)營(yíng)管理型人才和技術(shù)型人才。為什么呢?一是因?yàn)槔习搴腿瞬胖g的磨合，很多老板招到人后，總想立竿見(jiàn)影，不給新人適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間，最終不歡而散。二是崗位定位不準(zhǔn)，企業(yè)不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的五金廠家聘請(qǐng)外行的營(yíng)銷(xiāo)精英做營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，企業(yè)要做好人才規(guī)劃布局，根據(jù)崗位的需求去培養(yǎng)、聘請(qǐng)人員。

　　建立人才培訓(xùn)機(jī)制

　　有個(gè)企業(yè)擁有2000多名員工，老板卻仍抱怨公司無(wú)人才可用，無(wú)將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)該建立梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才招聘、勞資關(guān)系、薪酬體系等，多花時(shí)間和耐心，幫助員工成長(zhǎng)，成就自己的團(tuán)隊(duì)。

　　專(zhuān)注務(wù)實(shí)，練好內(nèi)功

　　一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展至少需要經(jīng)過(guò)5-8年的時(shí)間，五金企業(yè)要腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，沉淀自己的團(tuán)隊(duì)，沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化。企業(yè)練好了內(nèi)功，不斷規(guī)范、做強(qiáng)，自然會(huì)吸引更多人才的加入。

　　完善經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　加強(qiáng)渠道建設(shè)這項(xiàng)措施，不僅利于解決當(dāng)前的發(fā)展問(wèn)題，促進(jìn)市場(chǎng)拓展，增加市場(chǎng)占有范圍，更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎(chǔ)，待市場(chǎng)興旺時(shí)可以快速崛起，在這樣的時(shí)刻，經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成本更低。

　　時(shí)代在發(fā)展，環(huán)境在變化，五金消費(fèi)的需求更加多樣化、個(gè)性化，企業(yè)對(duì)人才的需求層次逐漸提高，對(duì)個(gè)人素質(zhì)的要求也將增高。因此，提前做好人才規(guī)劃布局，建立人才培訓(xùn)機(jī)制，專(zhuān)注務(wù)實(shí)、練好內(nèi)功，方能在人才競(jìng)爭(zhēng)中先人一步。