正確運用價格戰(zhàn)

　　有人說，價格戰(zhàn)是“最簡單也最沒有出息的競爭方式”，只能導致門控企業(yè)相互殘殺、兩敗俱傷，但事實并不完全如此。對真正的品牌門控企業(yè)而言，降價的背后是千方百計通過科學的管理、先進的技術(shù)或制度的創(chuàng)新等方式來獲得成本優(yōu)勢。

　　不過就門控行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀來說，降價的背后除了成本和銷量的考驗，還有生存上的無奈。某門控品牌負責人表示，在當前境況下，中小門控企業(yè)確實壓力重重，原本占據(jù)的成本優(yōu)勢不再，導致一些企業(yè)不得不通過在生產(chǎn)過程當中采取偷工減料的行為來保持價格優(yōu)勢。這種方式自然是不可取的，長此以往，采取偷工減料來獲得市場銷量的門控企業(yè)必然會在市場洗牌中被淘汰出局。

　　品牌騰飛 質(zhì)量先行

　　“在‘冰火兩重天’的時代，誰有能力生存下來，誰就會脫穎而出;誰有資本控制市場，誰就是最后的王者。當務(wù)之急，企業(yè)所要做的就是更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，謀求企業(yè)的新發(fā)展。因為消費者的消費觀念已經(jīng)改變，他們更加注重品質(zhì)，品牌意識也更強，需要的是一站式的配套家居產(chǎn)品。”龍馬木業(yè)不斷更新觀念，滿足消費者新的需求。走精品之路，倡導低碳環(huán)保。

　　“質(zhì)量是發(fā)展的硬道理”，在這種思想引導下，門控企業(yè)需著手于細微之處，勤于創(chuàng)新。產(chǎn)品不僅做工要精細，而且售后服務(wù)也要完善。同時對產(chǎn)品進行定期跟蹤，解決客戶的后顧之憂。企業(yè)的品牌概念需要拓展。媒體宣傳是市場的游戲規(guī)則，直接關(guān)系著品牌概念的拓展。但是，企業(yè)在進行品牌拓展的時候，決不能放大媒體宣傳的作用。把所有的精力都投放在品牌宣傳上的做法是非理性的，不科學的。產(chǎn)品質(zhì)量與品牌宣傳，兩者并重，不分伯仲。