以創(chuàng)新來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力

　　近年來(lái)，全屋吊頂行業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場(chǎng)剛性需求始終存在，搶占市場(chǎng)份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。全屋吊頂行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的水平都能達(dá)到領(lǐng)先地位。全屋吊頂企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，注意跟國(guó)內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來(lái)促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平的提升。

　　實(shí)現(xiàn)資源整合

　　毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，單兵作戰(zhàn)越來(lái)越難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不過(guò)，從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒(méi)有建立資源整合和集群意識(shí)。全屋吊頂行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和利益。全屋吊頂企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　渠道轉(zhuǎn)型至關(guān)重要

　　除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。全屋吊頂企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專賣店等。

　　曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)、品牌和產(chǎn)品一定是建立在完善的營(yíng)銷策劃方案的基礎(chǔ)上，只有擁有一套建立健全的品牌戰(zhàn)略，才能夠助品牌走向成熟，走向成功。全屋吊頂企業(yè)亟需認(rèn)清品牌戰(zhàn)略建立的重要性。

　　面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云際變，全屋吊頂在行業(yè)的發(fā)展路上，競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈，全屋吊頂企業(yè)想要快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，就應(yīng)該盡快調(diào)整戰(zhàn)略，制定正確的戰(zhàn)略決策，快速走上品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，以此來(lái)不斷的提升企業(yè)自身，營(yíng)造良好的品脾口碑，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，奠基企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。