家具行業(yè)在經(jīng)過了多年的發(fā)展，也會有一個新的洗牌。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的必然結(jié)果，像一些沒有品牌、沒有好的銷售渠道、沒有好的款式、沒有合適的價格像這一類型的家具企業(yè)就很難再市場上面立足。所以家具企業(yè)要的就是根據(jù)市場的需求，根據(jù)自身特點，找定位，苦練內(nèi)功。那么，其中的紅木家具一直被定位為高端消費產(chǎn)品，可是，近些年來，紅木原材料跌宕起伏，成倍增長，那么，紅木家具的發(fā)展之路在何方?

　　紅木家具市場是否“水深”?

　　紅木行業(yè)常被視為“水深”的行業(yè)。在過去10年，很多消費者不是真的懂紅木，就連有些紅木企業(yè)負責人也不是特別了解紅木文化和工藝。近些年以來，隨著《國際瀕危貿(mào)易公約》的頒布和實施，引起業(yè)內(nèi)對紅木材料的深層思考。無論是消費者還是生產(chǎn)者，都從盲目材料的模式中起來。二者一致面對的問題和矛盾中心之一，是材料的問題。很多消費者明確表示，材料不是紅木國標中的也無妨，只要工藝好就行。而材料的問題不得不引起人們對長遠利益的深層反思。

　　國內(nèi)紅木家具未來發(fā)展模式

　　1、產(chǎn)業(yè)集群化趨勢明顯

　　我國形成了一些紅木家具特色產(chǎn)業(yè)基地，集群化優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。這種優(yōu)勢的產(chǎn)生是因為許多相關(guān)企業(yè)在地域上處于同一地區(qū)，在原材料和半成品、配件、設(shè)備制造與維修、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面相互配合，從而降低了成本，提高了企業(yè)競爭力。

　　2、企業(yè)將走品牌化發(fā)展道路

　　以名牌帶動行業(yè)的發(fā)展，用名牌叩響紅木家具強者的大門，是紅木家具名牌戰(zhàn)略的基點。積極推動名牌戰(zhàn)略的實施，創(chuàng)強者名牌，實現(xiàn)我國紅木家具的跨越式發(fā)展，已成為企業(yè)的共同愿望。

　　3、保持高競爭力 需加強高附加值

　　與其他行業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看，我們的紅木家具產(chǎn)業(yè)全局，在中國紅木家具行業(yè)剛剛步入行業(yè)整合期這個“亂世”之際，誰把握住行業(yè)發(fā)展機遇，誰就有可能成為真正的行業(yè)強者。那些擁有競爭力的企業(yè)，其產(chǎn)品必然是具有高附加值。而要進入高端市場，企業(yè)必須擁有自己的品牌及較高的紅木家具設(shè)計水平。

　　將文化效益突出發(fā)展

　　紅木家具發(fā)展中的另一個重要戰(zhàn)略，是把文化效益提到突出。文化是企業(yè)的靈魂，這是很多家具企業(yè)的共識，但真正在新常態(tài)、新思維中轉(zhuǎn)變完善，還需要一個過程。尤其是從事家具產(chǎn)業(yè)的人才，更應(yīng)該提升文化內(nèi)涵。企業(yè)文化，和企業(yè)大小無關(guān)，一個健康的企業(yè)從誕生之日起，就應(yīng)該有自己的文化。如果家具企業(yè)只是增加產(chǎn)值，但缺少文化根基，沒有做成品牌，更沒有做成名牌，抵御風險的能力也會偏低。在電商中，企業(yè)文化會更加突出，最終能打動消費者的是與眾不同的企業(yè)文化價值觀。

　　對于家具企業(yè)來說，紅木家具的未來發(fā)展不止要找準本身自我的定位，還需要要加強自身產(chǎn)品的建設(shè)，在把握住未來發(fā)展特點的同時，更要著重建設(shè)文化效益的發(fā)展，以此促進紅木家具市場的全面進步，那么，在未來的發(fā)展中，紅木家具企業(yè)但需營造更藝術(shù)人性化的發(fā)展模式，全面打造紅木家具市場的文化經(jīng)濟，將文化效益全面提升。