當前，防水材料業(yè)在品牌運作應避免走入“找死”的誤區(qū)。因為品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設，每一段的鋪設都必須在總體規(guī)劃的條件下形成獨立的完整路面。防水材料業(yè)曾流行“不做品牌是等死，做品牌是找死”一說，確實做品牌而沒有整體規(guī)劃無異于“找死”。

　　個人崇拜

　　防水材料品牌構設非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導向是第一誤區(qū)。如今以顧客為導向，這已成為當今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。然而目前，許多防水材料企業(yè)在品牌決策的過程中卻是以總經理或老板自己的喜好為導向，致使產品推向市場，顧客不買“賬”，嚴重影響了品牌長期的發(fā)展。

　　定位大而全

　　一位運作防水材料近十年的防水材料品牌總經理指出，目前國內許多防水材料企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大;在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發(fā)揮應有的競爭力。

　　品牌結構空洞化

　　防水材料品牌結構空洞化即是品牌結構缺乏品牌文化內涵，品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點。

　　目前，防水材料企業(yè)大都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。而從價格及工藝品質的表面來看，比內涵更容易表現，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現形式上并不能完全表達。

　　宣傳主觀化

　　目前防水材料品牌宣傳偏重于使用教育式，廣告發(fā)布者往往站在一個比消費者更高的位置上，從主觀立場出發(fā)，發(fā)布“王婆賣瓜”式的廣告，一廂情愿地叫喊口號、標語滿天飛，為做廣告而做廣告的現象十分明顯。另外，企業(yè)還習慣于復雜的思維手段來表達一個本來很淺的思維，以至于老百姓看了就想按***。大家不妨看看曲美、宜家等企業(yè)的廣告，幽默十足，讓人記憶猶新。

　　在市場競爭高度激烈的趨勢下，門企應解決品牌經營“面”問題，避開上述四大“沼澤地”，從多方面綜合規(guī)劃，使自己的品牌脫穎而出，取得市場一席之地，才是生存之道。