還有一件重要的事情是，要從中總結(jié)經(jīng)驗教訓。這件事情的警示，其實對泛家居行業(yè)里的每一家企業(yè)、每一位從業(yè)者，都是有的。

　　1、現(xiàn)有的制度與技術(shù)，更多是我們以前總結(jié)的，基于以前的經(jīng)驗做的總結(jié)梳理，能不能應(yīng)對未來的變化，一般沒問題。但遇到一些變數(shù)特別大的沖擊，就不一定了。

　　所以，對現(xiàn)有機制，不要過于自信。要放眼全球的情況，隨時做提升做補充、做改進。

　　2、不要過度迷信某個專家的說法，一定要結(jié)合幾名專家的分析與建議、實戰(zhàn)派們的經(jīng)驗，再做綜合判斷。

　　哪怕原先這個專家是頂級的，有很多成功，但在某個體系、某個細分領(lǐng)域呆久了，專業(yè)判斷能力是否就一定準確，難說。

　　如果有幾方面的意見匯總，能夠聽到更多的聲音，對決策會更有幫助。

　　就像我們做企業(yè)也是一樣，面對消費者，光聽少部分樣本消費者的訴求，肯定不夠，最好是多聽聽看法，把目標客戶群體的需求挖透。

　　3、調(diào)研同一件事情，尤其是非常重要的事情，最好不要只派一個小組去，哪怕是很專業(yè)的小組，可能也要出問題。

　　至少2個組，而且組長不能是好友，都是獨立調(diào)研，水平有口皆碑的，因為每個專家組的結(jié)論很容易受組長的判斷左右，而2個組會帶來更多角度的判斷。

　　4、任何事情，把它考慮嚴重點，提前做足充分準備，按最壞的情況去應(yīng)對，這樣做沒有壞處。

　　人類付出的慘重代價，往往跟自大有關(guān)。覺得自己很牛，什么都在掌握之中，有時候并不是那么回事，做砸了。

　　世界之復雜，我們也只是了解一點點，出人意料的事情說不準什么時候就發(fā)生了。市場競爭也是這樣，有些公司做大了，覺得自己天下無敵，橫沖直撞，客戶的投訴也不管了，結(jié)果可能栽大跟頭。

　　5、謙虛一點，歷史上幾次大的病毒沖擊，人類還有很多沒有戰(zhàn)勝。

　　在創(chuàng)造美好生活、推動科技進步的過程中，我們都得認識到自身的不足，知不足，而后勇于進步。

　　尤其認識到大國盛世背后，還有很多地方可以進步，還有一些工作需要去彌補與提升。

　　對我們每個企業(yè)也一樣，可能在一個小圈子里，我們很厲害，但你放到全國、放到全球的范圍，去跟同行相比，實力如何?是不是會發(fā)現(xiàn)自己的差距很大。

　　如果在同行里做得很好，那跨出行業(yè)，跟其他行業(yè)的高手相比，又如何?

　　都要謙虛一點，謙虛使人進步。

　　6、風控意識，很長一段時間里，我們一些企業(yè)勇于冒險，資金鏈繃得很緊，可能就一兩個月的儲備，根據(jù)經(jīng)不住外部沖擊。

　　有些公司甚至是高負債經(jīng)營，賬上一個月的余錢都沒有，全靠以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。一遇到嚴峻情況，破產(chǎn)的可能性比較大。

　　估計經(jīng)此疫之后，部分有切身體會的老板們，會注意應(yīng)急資金的儲備，會注意風險應(yīng)對的準備。當然，還是會有老板們，繼續(xù)不會注意這個問題，下一次危機到來，估計又只有叫苦。

　　7、組織能力必須抓起來，這次疫情沖擊，組織能力薄弱的公司，肯定不好辦。員工凝聚力低，大家不愿意共克時艱。變革能力缺乏，不想折騰，也沒有能力折騰，那就麻煩了，不光是大的沖擊，就是行業(yè)里的一些小變革，自己也沒法應(yīng)對。

　　相反，一些內(nèi)功煉得比較強，團隊凝聚力不錯，而且經(jīng)常在主動發(fā)起一些創(chuàng)新變革的公司，無疑應(yīng)對危機的能力更強。估計在以后的經(jīng)營里， 大家會更重視這些基本功。

　　8、對教育也有啟發(fā)，我們除了要讓孩子懂得感恩、勇于奉獻、要有擔當之外，還得培養(yǎng)一種勇于認錯糾錯的意識，無論走到哪一步，位置有多高，做錯了就要認，要承擔，還要及時改正。

　　這一代孩子將是未來的社會參與者、管理者，也是各個行業(yè)的主力軍，他們怎么樣，決定了十年、二十年之后，這個社會變得怎么樣。