面對(duì)中國企業(yè)品牌管理能力較弱的現(xiàn)狀，在整體凈水器行業(yè)也是如此。但是這種現(xiàn)狀并不能成為中國本土凈水器品牌一而再、再而三為自身的成長付出高昂的代價(jià)卻勝跡寥寥的借口。在競(jìng)爭(zhēng)躍上新平臺(tái)和入世后國際品牌虎狼環(huán)視的新挑戰(zhàn)下，以低成本實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)，樹立強(qiáng)勢(shì)大品牌，是中國本土品牌的首選之路，而這，就要求中國凈水器企業(yè)真正學(xué)會(huì)做品牌的加減乘除。

　　加：給凈水器品牌資產(chǎn)做加法

　　品牌核心價(jià)值統(tǒng)帥凈水器企業(yè)的一切營銷傳播活動(dòng)是翁先生十分推崇的一個(gè)理念。凈水器品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性。定位并全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌核心價(jià)值已成為許多國際一流品牌的共識(shí)。

　　凈水器核心價(jià)值必須統(tǒng)帥企業(yè)的所有營銷活動(dòng)，凈水器企業(yè)所有的價(jià)值活動(dòng)特別是營銷傳播活動(dòng)都要圍繞核心價(jià)值展開，即任何一次營銷廣告活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷等都要去演繹出品牌的核心價(jià)值。

　　卓越的凈水器品牌戰(zhàn)略能使企業(yè)的錢花的更有效率。在這種情況下，即使凈水器企業(yè)投入與不實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)同等數(shù)額的傳播費(fèi)用也能使品牌資產(chǎn)倍增。

　　減：給凈水器營銷成本做減法

　　凈水器品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥一切凈水器營銷傳播活動(dòng)。高度的差異化與個(gè)性化的信息能夠贏得眾多關(guān)注的目光，同時(shí)也能更有效地引起消費(fèi)者的共鳴，以較低的成本提升銷量。這樣，即使只是在策略與創(chuàng)意上凸顯核心價(jià)值，媒介費(fèi)用沒有增加，廣告效果卻明顯的多。

　　乘：給凈水器品牌溢價(jià)能力做乘法

　　一個(gè)品牌同樣的產(chǎn)品可以比競(jìng)爭(zhēng)品牌賣出高的多的價(jià)格，往往是因?yàn)樗鼡碛幸鐑r(jià)能力。品牌的溢價(jià)能力是企業(yè)獲得更高的售價(jià)、更高利潤率的武器。打造高知名度、高品質(zhì)認(rèn)可度與發(fā)展豐富的品牌聯(lián)想是提高品牌溢價(jià)的根本。始終如一地向消費(fèi)者傳達(dá)品牌的核心價(jià)值，能更加有效地提升品牌的溢價(jià)能力。

　　除：給凈水器品牌五大弊病做除法

　　中國本土凈水器品牌在其成長過程中，存在許多的問題，而這也正是諸多企業(yè)家絞盡腦汁冥思苦想所期望解決的問題。許多中國凈水器品牌如同曇花一現(xiàn)，往往未到壯年就不幸夭折。有些強(qiáng)勢(shì)品牌的根基剛剛打下，就迎來了自己的轟然倒塌。中國本土凈水器品牌缺乏溢價(jià)能力，往往是勤勤懇懇地銷售了大量產(chǎn)品利潤卻少得可憐。

　　中國凈水器品牌往往是單維度的，缺乏立體感，從而既單薄又脆弱。中國品牌缺乏統(tǒng)一而持久的核心價(jià)值，品牌資產(chǎn)很不完整。另外，對(duì)廣告的畸形依賴也是中國品牌的弊病。光靠廣告的狂轟濫炸，并不能取得相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。這也就導(dǎo)致了一個(gè)惡性循環(huán)：品牌成本過高但沒有利潤。同時(shí)，中國品牌的廣告十分隨意，訴求的主題也是經(jīng)常變化，沒有一個(gè)始終貫徹如一的核心價(jià)值，成了信天游。略顯脆弱的中國品牌，只有拂去這層層陰霾，才能真正在競(jìng)爭(zhēng)中舒展拳腳，迎來中國品牌的復(fù)興時(shí)代。