培育優(yōu)秀的終端營(yíng)銷隊(duì)伍

　　這不只是門(mén)窗經(jīng)銷商的義務(wù)，同時(shí)也是廠家的義務(wù)。導(dǎo)購(gòu)員作為營(yíng)銷隊(duì)伍的先鋒，他們活潑在產(chǎn)品銷售的最前線，任何注重銷售及終端建立的消費(fèi)廠家或渠道商決不會(huì)疏忽的營(yíng)銷隊(duì)伍的作用。

　　目前，門(mén)窗市場(chǎng)有些商家是家庭式運(yùn)營(yíng)，夫妻兩人或者兒女跟父母一同輪換看店。很多商家都不雇傭?qū)Ｂ殞?dǎo)購(gòu)員，一是覺(jué)得人手夠用，二是為了儉省開(kāi)支。事實(shí)上，這樣做固然外表上儉省了局部本錢(qián)，可停業(yè)時(shí)間、銷售效果都得不到保證，事實(shí)上是減少了收入。商家沒(méi)有認(rèn)識(shí)到專職導(dǎo)購(gòu)可以給本人帶來(lái)的利益是大于支出的。家庭式運(yùn)營(yíng)，是限制商家做大做強(qiáng)的一個(gè)瓶頸。所以要培育導(dǎo)購(gòu)員，對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行工作心態(tài)、效勞態(tài)度、銷售技巧、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)以及本身素養(yǎng)等全方位的培訓(xùn)。

　　整合營(yíng)銷成共贏新嘗試

　　門(mén)窗企業(yè)在搶奪市場(chǎng)的同時(shí)更應(yīng)加快整合步伐，同其他行業(yè)增強(qiáng)協(xié)作，結(jié)成聯(lián)盟，有效地整合銷售渠道。聯(lián)盟品牌能夠資源共享，也能夠結(jié)合促銷。

　　其實(shí)，經(jīng)銷商不論怎樣做，最終都要把眼光放到消費(fèi)者身上，消費(fèi)者買(mǎi)賬才是關(guān)鍵。要判別一種營(yíng)銷形式能否可行，能否有效，最關(guān)鍵的還是消費(fèi)者。也就是說(shuō)，門(mén)窗行業(yè)的開(kāi)展和革新，其實(shí)就是針抵消費(fèi)者和市場(chǎng)需求的，消費(fèi)者的購(gòu)置心理發(fā)作變化，商家就要及時(shí)做出調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)這種變化。才干得到消費(fèi)者的歡送。

　　現(xiàn)代生活節(jié)拍越來(lái)越快，越來(lái)越多的消費(fèi)者在購(gòu)置門(mén)窗物品時(shí)需求“一站式”效勞。也就是說(shuō)，消費(fèi)者需求在最短的時(shí)間里，用最省力的方式買(mǎi)到一切產(chǎn)品，這就請(qǐng)求商家多動(dòng)腦筋。目前，我國(guó)很多行業(yè)都在嘗試一站式營(yíng)銷形式，小到孕嬰商店，大到樓盤(pán)銷售，“一站式”購(gòu)物無(wú)處不在。關(guān)于普通消費(fèi)者而言，“一站式”購(gòu)物顯得尤為重要，由于裝修是件非常冗雜而又傷腦筋的事情，不只要消耗大量時(shí)間、金錢(qián)，還要消耗很多精神。假如門(mén)窗等家居建材經(jīng)銷商結(jié)合起來(lái)，則迎合了消費(fèi)者這一需求。

　　促銷模式需革新

　　停止門(mén)窗旺季銷營(yíng)活動(dòng)也需求依據(jù)品牌定位及產(chǎn)品特性停止綜合思索。業(yè)內(nèi)專家以為，促銷是企業(yè)為了活潑市場(chǎng)，取得利益和企業(yè)開(kāi)展而采取的一種手腕，是一種積極的表現(xiàn)。但由于每家企業(yè)產(chǎn)品不同、受眾群體不同，面對(duì)促銷時(shí)的敏感度及鐘愛(ài)水平也就不盡相同。

　　很多門(mén)窗經(jīng)銷商的促銷、折扣活動(dòng)是“花架子”，但他們的銷售業(yè)績(jī)更好。由于門(mén)窗原料漲價(jià)，有些商家為了進(jìn)步銷量，保利潤(rùn)，不打折、不促銷。多數(shù)消費(fèi)者不認(rèn)可商家的這種做法。他們以為，連超市那樣規(guī)范化水平很高的賣(mài)場(chǎng)都有促銷產(chǎn)品和促銷活動(dòng)，更不要是說(shuō)門(mén)窗了。