跟論資排輩說再見跟論資排輩說再見跟論資排輩說再見

　　2017-2022年間，國內(nèi)智能家居市場的年均復(fù)合增長率約為45.3%，預(yù)計(jì)2022年的市場規(guī)模將達(dá)到1627億元人民幣，而市場滲透率到2022年將會升至21.2%。

　　面對這塊大蛋糕，不管是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都免不了紛紛搶食智能家居市場。不過搶占智能家居市場，首當(dāng)其沖的就是爭奪智能家居入口。但當(dāng)前的狀況是，智能家居市場方興未艾，入口之爭卻愈演愈烈。

　　隨著5G與AI的加速結(jié)合，智能家居市場的競爭逐漸白熱化。以海爾、華為、小米為代表的頭部企業(yè)不斷強(qiáng)化智能家居實(shí)力主導(dǎo)地位。

　　近日《互聯(lián)網(wǎng)周刊》和eNet研究院發(fā)布2019中國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單，華為、阿里、海爾位列前三，排在前十的企業(yè)還有新華三、海康威視、中移物聯(lián)網(wǎng)、小米IOT等涉及物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。

　　不過智能家居不是孤島，而是各方參與的生態(tài)圈，生態(tài)圈越完整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更牢固，動力更持久。對于行業(yè)重磅玩家，引進(jìn)上下游資源，構(gòu)建生態(tài)圈已經(jīng)成建立行業(yè)主導(dǎo)力的關(guān)鍵一步。

　　智能家居市場活躍著兩類發(fā)展理念迥然不同的廠家。一類是以華為、海爾為代表、具有強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力的硬件廠商，另一類是軟件出身轉(zhuǎn)戰(zhàn)硬件的企業(yè)，典型者如小米。華為、海爾更注重品質(zhì)，走價(jià)格高端路線，小米則是極致性價(jià)比的代表。

　　小米：產(chǎn)品思維+入口切入

　　小米更注重入口型場景，家電小件一直是小米的一個優(yōu)勢，也是其通過智能連接件進(jìn)入用戶家庭的入口。

　　做手機(jī)出身的小米仍舊保持著產(chǎn)品思維，在手機(jī)市場取得成功的小米，切入智能家居賽道后仍舊按照這一思路做IoT產(chǎn)品。

　　小米智能家居的主要特點(diǎn)在于硬件品類豐富，單品出貨量大，強(qiáng)調(diào)的是智能小硬件之間的互聯(lián)互通。

　　智能家居戰(zhàn)略依托生態(tài)鏈企業(yè)，形成“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”三線并進(jìn)的勢頭。

　　2016年小米推出全新智能家居品牌“米家”，提出要用極具競爭力的價(jià)格為大眾塑造“買得起的第一個智能家居”。通過建立新品牌拓展邊界，接入更多智能終端，實(shí)現(xiàn)對全品類市場的覆蓋。

　　小米手機(jī)的打法在智能家居市場卻未必奏效，小米將制造交給了代工廠，面對越來越多的SKU，不可避免會出現(xiàn)品控和產(chǎn)能壓力，產(chǎn)業(yè)鏈掌控力無法保障。

　　華為：技術(shù)思維+連接終端

　　華為則側(cè)重連接型場景，連接是華為智能家居生態(tài)的核心，因此華為在切入市場之初，就大舉推廣以“HiLink協(xié)議”為基礎(chǔ)的智能家居戰(zhàn)略。

　　通訊起家的華為則一直保持了技術(shù)思維，一直以底層技術(shù)搭建平臺，試圖連接更多的品牌來打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　提出“1+8+N”全場景智慧化戰(zhàn)略，在以手機(jī)為絕對核心入口的前提下，還延伸出了多個場景的入口，包括前端時間上市的智慧屏，也算是8個重要入口中的其中之一。

　　HiAI智慧終端計(jì)算平臺將面向整個智能家居生態(tài)提供芯、端、云三個層面的技術(shù)開放，賦能全球合作伙伴。

　　通過開放連接平臺HUAWEI HiLink，以標(biāo)準(zhǔn)化通信協(xié)議解決不同品牌智能設(shè)備之間的互聯(lián)互通問題。

　　目前華為智選平臺生態(tài)產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋照明、清潔、安防、健康等智能家居生態(tài)全場景。這些產(chǎn)品通過線上華為商城和線下華為智能家居體驗(yàn)店提供給消費(fèi)者。

　　華為智選在模式上很容易讓人聯(lián)想到小米米家模式，但二者的本質(zhì)區(qū)別在于，華為與生態(tài)伙伴的合作只停留在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等方面的賦能上，不通過投資方式直接涉足家電產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)。

　　海爾：用戶思維+主動服務(wù)

　　海爾智家打造主動服務(wù)型場景，這種主動服務(wù)、便捷的全場景一整個“智慧家”的體驗(yàn)優(yōu)勢成為海爾的新標(biāo)簽。

　　基于“智家云”戰(zhàn)略布局，為用戶提供“5+7+N”全場景智慧成套解決方案，關(guān)乎衣食住娛等家庭生活需求的場景方案一網(wǎng)打盡。

　　做家電、家庭服務(wù)出身的海爾強(qiáng)調(diào)用戶思維，智慧家庭以用戶為中心，形成了成套、定制、迭代三大差異化優(yōu)勢，因此實(shí)現(xiàn)了在市場端的快速落地。

　　憑借“海爾智慧家庭”的率先布局，打敗諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，進(jìn)入前三甲，也驗(yàn)證了其更名“海爾智家”以來全面進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的決心和信心所在。

　　阿里：生態(tài)思維+云端互通

　　阿里的生態(tài)圈朋友主要來自電子商務(wù)，其最大優(yōu)勢是阿里云，但缺少終端產(chǎn)業(yè)鏈支撐。2018年10月，阿里的天貓精靈與浙江慈溪電暖風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)、廣東中山照明產(chǎn)業(yè)、福建福安***儀產(chǎn)業(yè)建立了深度合作。

　　各自為戰(zhàn)有點(diǎn)兒亂

　　隨著新一輪信息技術(shù)的深入應(yīng)用，智能家居的方向變得愈發(fā)清晰，這不是單一優(yōu)勢的疊加，需要超前規(guī)劃布局。

　　智能家居不是個別產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，需要聚集要素資源，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。長遠(yuǎn)看，這不是點(diǎn)滴變化，需要以創(chuàng)新為支點(diǎn)撬動深刻變革。

　　未來誰更能聚焦用戶需求，提供更優(yōu)解決方案，誰的優(yōu)勢就能逐漸放大。

　　阻礙一項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的有時候往往不是技術(shù)本身，而是技術(shù)的主導(dǎo)方之間在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定上難以調(diào)和的分歧。

　　過去幾年中，業(yè)內(nèi)對制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的呼吁之聲從未間斷，但不同企業(yè)各持標(biāo)準(zhǔn)各自為戰(zhàn)的局面始終未能得到改變。

　　盡管各路企業(yè)布局智能家居產(chǎn)業(yè)的方式各有不同，但在某一件事情上卻出奇一致，即都想基于自身所持標(biāo)準(zhǔn)建立智能家居生態(tài)。

　　大多數(shù)情況下，充分的競爭是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力，不過對于當(dāng)前階段的智能家居產(chǎn)業(yè)而言，不同企業(yè)之間的競爭關(guān)系反而成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大障礙。

　　目前智能家居產(chǎn)業(yè)的參與者無一不將制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為爭奪產(chǎn)業(yè)鏈資源的必要手段，因此也沒有任何一家企業(yè)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定上擁有足夠的號召力和話語權(quán)。

　　上游、中間、下游都在加油

　　智能家居企業(yè)為智能家居品牌商，涵蓋向最終用戶提供終端產(chǎn)品、解決方案和設(shè)備管理控制平臺的企業(yè)，底層除物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)、云服務(wù)作為管理控制平臺的支撐外，還包括內(nèi)容服務(wù)、生活服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。

　　智能家居產(chǎn)業(yè)鏈上游主要是芯片、傳感器等元器件供應(yīng)，以及通訊模塊和智能控制器等中間件供應(yīng)商。品牌商可以通過線上、線下零售渠道直接向C端用戶銷售終端產(chǎn)品，也可以面向房地產(chǎn)、家裝公司等B端客戶提供整體解決方案。

　　高熱度的市場表明了傳統(tǒng)家居已無法滿足年輕人對生活品質(zhì)的需求，智能家居成為居家生活的必備產(chǎn)品。

　　結(jié)尾

　　眾所周知，當(dāng)前是科技化、智能化的時代，從生活細(xì)節(jié)中就能得到體現(xiàn)。簡言之，智能家居的到來不僅提高了人們的生活品質(zhì)，也更加方便快捷了人們的生活。